受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

医療法人大誠会理念「地域といっしょに。あなたのために。共に育む。共に創り出す。共に癒す。」基本方針「どうしたいか、どうして欲しいか」常に想いを聴き続けその実現に取り組みます。「されて嫌なこと」を決して行わず、相手の立場になって考える実践をし続けます。実現のための具体的な行動指針としては「医療・介護・福祉の提供：助けを必要とするすべての人に、医療・福祉・介護を提供する」「個人の尊重：されて嫌なことはしない、どうしたいかを聴き、その人らしさを尊重する」「最善の選択：組織（事業所）の都合ではなく、その人の最善の選択を徹底する」「チームワーク：スタッフひとりひとりが責任を持ち、サービスを受ける皆さまと一つのチームとなって課題解決に取り組む」「専門性の向上：スタッフの専門性を高めてチームで成長し続ける」「情報収集と支援：様々な情報にアンテナをはり、困っている人に手を差し伸べる」

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

法人組織で取り組む院内研修【医療安全・感染対策等」が年間スケジュールに沿って全職員対象に受講する体制が構築されている。新人研修、身体拘束適正化、意思決定支援、ハラスメント対策等も行われており、各事業所や施設等法人内全ての職員が受講し研修に取り組んでいる。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

医療・介護需要と生産性年齢人口減少に伴い介護職員人財不足の現状解消のために、特定技能外国人の採用や、退職者の再雇用制度で雇用継続行い
働き続ける機会提供し法人で貴重な人材の確保を行っている。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

群馬県内や地域の中学生高校生の職場体験学習の受け入れも積極的に行い、未来を担う若い世代が医療・介護・福祉に興味を持ち同じ専門職を目指してもらえるように支援している。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

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• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

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• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

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両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

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• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

全ての職員がワークライフバランスを保ちながら希望に沿った働き方を実現するために短時間正規職員制度等もあり、子育てや親世代の介護を行いながらも働けるように支援している。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

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• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

ストレスチェックのアンケートを全ての職員対象で行いその結果を分析した結果を各職員にフィードバックしている。その結果を受けて上席者との面談も行いフォロー体制が出来ている。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

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• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

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• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

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• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

多職種の業務時間や内容、負担度等を見える化し業務改善を行うための評価ツールを活用し課題抽出に取り組んでいる。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

多職種で使用している事務所内の整理・整頓・清掃を職場単位で当番制にして職場環境整備を行っている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

記録や情報共有、作業負担軽減のためICTを活用し医療・介護の質向上と効率化を図っている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

ICT活用のために記録支援ソフトを導入し、そのために必要なタブレットを購入し業務内で使用して記録業務時間削減を実現している。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

法人内で共通で使用しているビジネスチヤットツールを活用し、迅速に必要な情報共有を図っている。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

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• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域の医療介護連携運営推進会議主催の研修に参加したり、その活動の委員として必要な役割を果たしている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述