サービスの内容に関する写真

空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

法人・施設の理念やケア方針、人材育成方針を施設内研修等で周知し、職員間で共有しています。理念や方針を日々のケアに反映できるよう、職員の理解と実践につなげています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

法人全体で職員の採用・配置を検討し、法人内で人材を有効に活用しています。人事異動においては職員本人の希望を尊重しつつ、法人内の人員状況や事業運営を踏まえ、必要に応じて人事ローテーションを行っています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

経験者や有資格者に限定せず、未経験者を含め幅広い層からの採用を積極的に進めています。学生アルバイトの採用にも取り組み、介護の仕事に関心を持つ人材を幅広く受け入れています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

働きながら介護福祉士等の資格取得を目指す職員や、専門性の向上を目指す職員に対し、実務者研修、ユニットリーダー研修等の受講を支援しています。また、職員の経験や役割に応じた研修機会を設け、人材育成に取り組んでいます。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年1回、施設長及び部長による職員面談を実施しています。面談では、職員の勤務状況や今後のキャリア、働き方等について確認し、職員が安心して働き続けられるよう相談の機会を設けています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児・介護休業制度や看護・介護休暇の取得を推進し、仕事と家庭生活の両立を支援しています。看護・介護休暇の取得実績があり、男性職員の育児休業取得についても積極的に促進しています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の家庭事情や生活状況等に配慮し、可能な範囲で勤務シフトの調整を行っています。また、本人の希望や勤務状況等を踏まえ、非正規職員から正規職員への転換にも対応しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間勤務労働者を含む職員を対象に健康診断を実施しています。また、職員が勤務の合間に休息できるよう、２ユニット毎に職員休憩室を設置し、健康管理と働きやすい職場環境づくりに取り組んでいます。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

職員を対象に腰痛予防や身体的負担軽減に関する研修を実施しています。また、管理者を対象に雇用管理の改善に向けた研修を実施し、職員が安心して働ける職場環境づくりに取り組んでいます。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上に向けた委員会を設置し、業務改善活動に取り組んでいます。職員アンケート等を活用して現場の課題を把握し、業務の見直しや改善につなげるとともに、外部研修等も活用しながら取組を進めています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

ユニット職員を対象にアンケート調査を実施し、日々の業務で困っていることや負担に感じていることを把握しています。職員の声から現場の課題を抽出・整理し、業務改善につなげる取組を進めています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトを導入し、利用者のケア記録や職員間の情報共有、請求業務等に活用。職員の業務負担軽減につなげています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

介護職員の業務内容と役割分担を明確にし、介護職員がご利用者のケアに集中できる環境を整えています。清掃、ベッドメイク等の間接業務は介護補助者が担い、介護職員の負担軽減を図っています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月のユニット会議等を通じて職員間の情報共有や意見交換を行い、現場での気づきや意見を共有しています。職員の声をもとに勤務環境やケア内容を見直し、より良いサービスの提供につなげています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

法人・事業所の理念や利用者本位のケア方針、介護保険制度等について、施設内研修を通じて定期的に学ぶ機会を設けています。職員の理解を深め、日々のケアに反映できるよう取り組んでいます。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述