空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

グループ内での介護職員実務者研修を活用し他産業からの転職者を積極的に受け入れている。高齢者・未経験者の介護補助員としても採用をおこなっている

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

小学生を対象とした職場体験イベントにて介護現場を疑似体験し介護業界の魅力ややりがいを体験してもらう

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

グループ内で実施されている介護職員実務者研修参加の促進、研修としてユニットリーダー研修および喀痰吸引研修の実施

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

年二回人事考課を実施し研修の参加を評価

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

グループ内の託児所を活用し幼少時での就労もしやすい環境

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

育児等、家族の状況によって短時間正規職員制度の導入

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

年一回ストレスチェックの実施

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

移乗に関する施設内研修を実施し正しい移乗技術にて自身や利用者の安全を確保

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

三か月ごとに生産性向上員会を実施

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

年二回ユニットごとに課題の抽出をおこない会議禄等にて周知し課題の見える化を行う

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトによる記録をおこない各部署での情報共有を行っている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月に一回ユニットごとにユニット会議を実施

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

サービス担当者会議に実際に家族の方に参加して頂き家族より直接話を聞く機会をもうける

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

ショートステイ重要事項説明書

居住、滞在及び宿泊並びに食事の提供に係る利用料

ショートステイ利用料金