2025年10月23日17:10 公表
ショートハウス 銘仙の家
空き人数
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空き数/定員
2/20人 -
定員20人中、現在の空き数2人です。
（2025年09月16日時点）
サービスの内容に関する自由記述
ショートハウス銘仙の家では、リハビリに力を入れたサービス提供を行っております。ご自宅での生活を見据え、まずは家屋の状況を評価し、その環境に合わせたリハビリプランを立てています。その方に必要な動作に重点を置き、日常生活で役立つリハビリを実施することを大切にしています。
介護職員においても、ご利用者様一人ひとりの能力に合わせた介護を心掛けており、「できることを活かす」支援を意識したケアを行っています。また、リハビリスタッフ・介護職員・看護職員が連携し、定期的なカンファレンスを通じて情報を共有しながら、安心してご利用いただける体制を整えております。
サービスの質の向上に向けた取組
ショートハウス銘仙の家では、常にサービスの質を高めることを目標に、さまざまな取り組みを行っております。職員に対しては定期的な研修を実施し、介護技術や知識の向上を図るとともに、利用者様へのより良い支援につなげています。
また、施設内では委員会活動や部門ごとの会議を定期的に開催し、情報の共有や課題の検討を行っています。職員同士が意見交換を重ねることで、チームとしての連携を強め、利用者様に安心と満足を提供できる体制づくりに努めています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
ショートハウス銘仙の家では、女性を中心とした職員構成となっております。年齢層は30代から60歳を超えるベテランまで幅広く、各年代の経験や強みを生かしながら日々のケアにあたっています。
明るく元気な雰囲気を大切にし、利用者様が安心して過ごせる環境づくりを心掛けております。また、在宅生活を見据えた支援を重視しており、短期間のご利用であっても、ご自宅での生活に役立つケアや工夫を取り入れています。
多様な年代の職員が協力し合い、利用者様やご家族に寄り添ったサービスを提供できることが、当施設の大きな特色です。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
ショートハウス銘仙の家の利用者様は、女性が6割、男性が4割と、比較的バランスの取れた構成となっています。ご利用の形態はさまざまで、長期にわたり継続してご利用いただいている方もいれば、当施設のデイサービスと併用しながら必要に応じて単発的にご利用いただく方もいらっしゃいます。
リハビリのプログラムを提供していることから、リハビリを目的として利用される方も多く見られます。各フロアは10名単位で構成されており、少人数ならではの家庭的な雰囲気の中で、利用者様同士が和気あいあいと交流しながら過ごされています。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
機械浴
その他
ブログやSNSへのリンク
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