受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

毎月の会議や研修で法人理念及びケアへの情報を共有している

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

全職員を対象に年4回研修の実施する（基礎研修、専門研修など）

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

毎月1回の研修を実施する

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

メンターについて手当を支給する

両立支援・多様な働き方の推進

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

半日有給休暇の取得が可能。また、上席から定期的に有給休暇の声掛けを行う。年5回以上取得。付与日数の50％以上取得。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

事務作業などすべて複数人で担当する。情報共有はラインを活用する

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康診断等の行政からの情報を集め、従業員に情報提供し健康管理に生かしている。毎年10月に健康診断実施

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

マニュアル作成

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

管理者、サービス提供責任者が中心にラインにて情報の共有や現状を把握し業務の改善に努める

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

カイポケの導入

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

役割をシフトの2名で行い業務を円滑に行う

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

常に事務所内でのコミュニケーションを取ると共に個別に話をする機会を取っていく

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

アセスメントなどの情報共有を行い、定期的にミーティングを実施する

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述