2026年01月30日17:07 公表
介護付有料老人ホーム Residence of Hope 館林
サービスの内容に関する写真
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全体 -
レストラン -
モデルルーム
空き人数
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空き数/定員
19/50人 -
定員50人中、現在の空き数19人です。
（2026年01月19日時点）
サービスの内容に関する自由記述
◉Residence of Hope館林の理念・ビジョン
・予防医学の第一人者『白澤卓二』の「生命への喜び」と「命の尊厳」を理念とし、
入居者様の心身共に健康長寿を目的とした施設です。
入居者様の生き生きとした生活をサポートすることを重要視し運営をしています。
・『白澤卓二』の発信する新しい知識と、知恵を持ち、新たな時代を作り上げて行きます。
・新たな作業運動療法で、緊張による体の痛みから解放し、転倒予防のできる『レジデンスエクササイズ教室』を開発し、軸の安定を図ります。
・グルテン・添加物フリーのお料理で、高齢期のQOLを向上させ、頭脳・心身もクリアになる食事を日々積み重ねてゆきます。
館林にて５３年間産婦人科を営んだ白澤實医師であり画伯の愛情に溢れた癒しの絵画を、各居室、廊下、食堂に１５０点展示し、まるで美術館の中で生活をしているようだと喜んでいただき、芸術の癒しを提供しております。その他、１２０年前に作られたオルゴールや、大型の珍しく美しいオルゴールによるオルゴール療法も取り入れております。
サービスの質の向上に向けた取組
白澤卓二代表の理念を浸透させるべく、館内には、著書・監修書籍が閲覧できる環境があり、従業員始め利用者様、ご家族様に健康長寿の理念を共有しております。またメディア出演の際は極力大勢の方の視聴が出来るよう情報共有をしております。毎月、白澤卓二・顧問の杉浦EXシェフによる栄養・献立の確認、白澤卓二代表からは、オススメ食材を利用者様に毎月提供しております。毎月イベントを企画し、開催時は従業員・利用者様共に、楽しみ・学びをを共有します。開催時の利用者様の大きな笑顔は職員の喜びです。利用者様全員を白澤卓二が周り、一緒に写真を撮り喜ばれております。コロナウィルスや、感染予防の対策も、最新の論文・情報を元に、機材を各部屋に設置し、感染予防をしております。新たにジャイロトニックマシーンを導入し、快適な転倒予防のプログラムを開発しております。管理者研修を行いさらに良い環境作りを目指しております。利用者様の体調管理を、医師・看護師ともに３６５日体制を整えております。介護士２４時間３６５日体制・厨房３６５日体制。厨房は、医師の食事箋を元に、栄養管理を行っております。
- 取組に関係するホームページURL
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こだわりの施設運営
https://res.hopetatebayashi.co.jp/
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こだわりの施設運営
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
『入居者様・ご家族様に「ここにきてよかった」と言っていただくために・・・』を理念とし、人材育成制度としてキャリアパス制度を導入しており、職位・役割・必要なスキルを明確化している。
介護職員の業務負担軽減のため、直接介護以外のおもてなし業務を行う無資格者も採用している。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
従業員の定着と成長のため、教育係によるフォローだけでなく、外部の相談窓口を設置し、必要に応じて面談を行うことができる体制をとっている。
従業員のキャリア形成のため、キャリアパス制度の整備と評価表の導入をしている。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
育児休業制度や介護休業制度を整備しており、就業規則に明記している。
柔軟な勤務シフト調整や短時間勤務制度、非正規から正規への転換制度を整備している。
具体的な取得目標を設定し、取得状況を定期的に確認しながら、積極的な有給取得を推進している。
業務マニュアルの整備や情報共有ツールを活用し、業務の属人化を予防している。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
正規雇用・非正規雇用問わず全従業員の健康診断を実施しており、また、休憩室を整備しており、勤務中の疲労感軽減に努めている。
事故発生防止のための指針を整備し、迅速・適切な対応と再発防止を図る体制を構築している。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
業務改善に関する委員会を設置し、現場における課題を抽出し、課題の見える化に取り組んでいる。
５S活動のポスターを掲示しており、定期的な点検を実施している。
業務マニュアルや業務手順書を作成しており、入社時に研修を行っている。
記録や情報共有のためのタブレットを導入している。
食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイクなどの直接介護以外のおもてなし業務については、無資格者などが行い、介護職員の負担軽減を図っている。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
定期的な介護ミーティングを行っており、業務改善やケア内容の改善を図っている。
法人の理念を施設内に掲示しており、朝礼で唱和している。
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併設されているサービス
予防医学の第一人者白澤卓二の研修があり、社内で、先端的な内容の講座を学ぶことができる。
従業員の面談をし理解の調整を行う。
従業員の増員
保険外の利用料等に関する自由記述
ジャイロトニック装置を配置
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
予防医学の第一人者白澤卓二の理念を学び、各個人の経験を活かし、学びを高め、新しい知識を利用者様と共有しながら健康長寿を目標としております。利用者様の人生行路を傾聴・尊重し、業務に携わることを意識しております。イベント企画、各種予防対策、利用者様の幸せを願い様々な提案ができ、笑顔の素敵な従業員が多く利用者様に喜ばれております。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
これまで社会的に大きな功績を挙げられた諸先輩方が多く、人生行路の学びをいただける方々が多い環境です。様々な感覚・価値観・信念を感じます。趣味の多い方が多くいらっしゃります。白澤卓二の提案する食事の意義、新たな運動・知識・生き甲斐の見つけ方を常に学んでおられます。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
医師毎週水曜日及び３６５日体調管理
介護士２４時間体制
看護師２４時間体制
事務職
レストラン配膳
厨房
賃金体系
従業員の学び・働きを元に、面談し調整する
休暇制度の内容および取得状況
コロナ禍により難しい段階ですが、取得ができるように整えております。
福利厚生の状況
コロナ予防のためのサプリメントを提供し従業員の健康を守る体制作り。
HEPAフィルタ設置による感染予防。
離職率
６％
その他
常に見直し、先端的な介護予防策を講じております