2026年01月30日17:08 公表
ホームヘルプステーション フィリアほほえみ
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
3/80人 -
最大受け入れ人数80人中、現在の受け入れ可能人数3人です。
（2025年12月23日時点）
サービスの内容に関する自由記述
利用者様の生活が少しでも豊かになるように、アセスメント・モニタリングの力を入れ関係各所との連携に力を入れています。
サービスの質の向上に向けた取組
各種研修に力を入れ、訪問介護員一人ひとりが自己研鑽に励み、個人としてのスキルアップに努めています。
訪問介護員一人ひとりをバックアップできるように、日々のコミュニケーションに力を入れています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
移送サービス（「通院等乗降介助」、「一般乗用旅客自動車運送事業（福祉輸送事業限定）許可」・・営業車軽自動車１台、「訪問介護員等による自家用自動車有償運送許可」）
生活支援の一環として、通院や転院の移送サービスを行っております。介護認定を受けサービス利用中の方を優先させていただいております。また移送サービス扱いで冠婚葬祭や遊興への対応は行っておりません。
保険外の利用料等に関する自由記述
介護タクシー運賃・・初乗り（２Ｋｍまで）５７０円 以降１００ｍ毎２０円
保険外サービス 生活援助中心型 １５分550円 身体介助中心型 １５分６６０円
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
性別問わず幅広い年齢層の訪問介護員が在籍しております。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
お掃除などの生活支援から、入浴介助などの身体的介護まで、幅広くご利用いただいています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
7：00～16：00
7：50～17：00