2026年01月30日17:08 公表
有料老人ホームマチュアホーム穏和の園
空き人数
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空き数/定員
16/60人 -
定員60人中、現在の空き数16人です。
（2025年12月08日時点）
サービスの内容に関する自由記述
壁にお気に入りの絵を掛け、窓辺でグリーンを育て、テーブルに季節の花を飾る。
そんなふうに、慈しむように丁寧に日々の感謝を重ねてきた人にとっての終の棲家とは。
衣食住が足りるだけでは、人の尊厳や健康は守れません。癒やされる以上に、
ときめく心も大切だと考えています。自然の芸術とも言える榛名山麓の四季折々の表情にときめく。
美術館のように随所に配された絵や彫刻にこころ動かす。
さまざまな催しがもたらす交流や出会いを楽しむ。毎日のそんな小さな歓びが、
また新しい歓びを創るエネルギーになり、明日へ向かう大きな力となります。
自由に自分らしく生きる歓びの連鎖を、スタッフ一人一人が住まう方といっしょに創りだします。
http://www.sinseikai.org/
サービスの質の向上に向けた取組
日々の申し送りはもちろんミーティング、ケースカンファレンス、身体拘束検討委員会や全体会議等職域を超えたミーティングを常時開催するほか、施設間を超えて、衛生委員会、リスクマネジメント委員会、職種別研究会、教養講座開催など、一人一人の居住者につながる研修会を開催。また2020年度より電子カルテをはじめとしたITC機器を随時導入。記録等の合理化を図り居住者に向き合う時間を増やしている。
- 取組に関係するホームページURL
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社会福祉法人新生会のホームページ
https://www.sinseikai.org/ -
新生会YouTubeちゃんねる
https://www.youtube.com/@%E6%96%B0%E7%94%9F%E4%BC%9A%E3%83%81%E3%83%A3%E3%83%B3%E3%83%8D%E3%83%AB/videos -
wikiの森 ～新生会に住まう人々～
https://www.youtube.com/@wiki%E3%81%AE%E6%A3%AE
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社会福祉法人新生会のホームページ
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
社会福祉法人新生会は高崎市榛名山の麓におよそ東京ドーム3個分の広大な敷地に、様々な高齢者のための施設を有しています。
今年65周年を迎えるその歩みは、「最後までお世話させていただく」という誓いの言葉から始まっています。
その独自の道程は、コンビネーションシステムというかたちで結実しました。新生会HALCの丘では、健康状態はもちろん、家族や経済といった環境の変化に応じて最適なホームのご利用が可能です。
施設もスタッフもノウハウもそのために整えています。ホームという小さな世界に住むのではなく、
大きなコミュニティに包まれて暮らす。その安心感が、新生会HALCの丘に住むという事なのです。
http://www.sinseikai.org/
サービスの内容に関する動画へのリンク
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
法人全体の勤続年数の平均は13年、穏和の園では約15年と長く勤めている職員が多いことが特徴です。
働きながらスキルの向上を目指し、複数の資格を取得している者も多く、ケアワーカーやソーシャルワーカー、看護師、計26名のうち、介護福祉士18名、看護師４名、社会社会福祉士5名、精神保健福祉士1名、訪問介護員2級は3名、介護支援専門員4名になります。
なお上記の「従業員の男女比・年齢構成」はケアワーカー、看護師およびフロントスタッフになります。
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
健康状態も様々で自立の方から、要介護度５の方まで様々な方にご利用頂いています。
また、経済条件でご夫婦二人で「穏和の園」をご利用できない方でも、お一人が隣接する新生会の軽費や特養のホームをご利用頂くケースもございます。
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事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
週40時間。職種別勤務時間あり。
賃金体系
群馬県給与規定を参考に、特殊業務手当、職務手当など各種手当てを支給。
休暇制度の内容および取得状況
・年次有給休暇(就任初年度：1日～12日、次年度以降：前年度、所定労働日の80％以上出勤した職員には勤務年数に応じ14日～20日）
・コロナ等感染症に対する特別有給休暇あり
・慶弔休暇
・育児休業規則(前年度取得実績なし）
・介護休業規則( 〃 )
・育児時短勤務（現在１名利用中）
福利厚生の状況
職員親睦団体の「睦会(会員約300人）」組織有り。春の歓迎会や納涼祭に忘年会、旅行、劇団四季鑑賞会やボーリング大会､スポーツ大会などを企画､運営している。
その他
社会福祉法人新生会は群馬県内では３番目、介護業界では初のユースエール認定企業（2016年）という評価を頂いています。