空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

特養のユニットリーダーと他部署の役職者を委員とする生産性向上委員会を令和6年度から設置している。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

ユニット介護職員、その他職員から各部署が抱える問題点を定期的に提出している。あげられた問題点に対し生産性向上委員会、その他で検討し改善策を実施したり、施設としての対応の周知をしている。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

当施設は6つのユニットで構成されている。物品の置き場所等を6ユニットが統一する取組みを実施している。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

記録は介護ソフトを利用している。介護ソフトをなるべく使いこなすようにして、重複した記録やデータの入力を無くす工夫をしている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護記録、請求業務、ケアプラン作成など介護ソフトを利用している。さらにタブレット端末も使用し、パソコンから離れた場所でも記録が入力できる。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

利用者のベッドのマットレスの下に設置する見守りセンサーを導入。インカムも全介護職員が利用している。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

ゴミ捨て、利用者の洗濯は介護職員以外の専任職員が担当している。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

併設するデイサービス、居宅介護支援事業所と共同で委員会を設置。事業計画策定や物品購入等も共同で行っている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

特別養護老人ホームアミーキ重要事項説明書