空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

動画研修と外部研修を通して職員の成長を支援。
定期的な面談や人事考課を通して、課題の発見・目標の設定を行い、職員1人1人の意見を吸い上げている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

休職者支援訓練を卒業された方の採用を推進し、訓練生の施設見学も定期的に行っている。過去数年間に5名の採用。
70代無資格のかたでも介護補助員として採用し、活躍していただいている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

当法人では、職員一人ひとりのキャリア形成を重視し、働きながら介護福祉士取得を目指す職員に対して実務者研修の受講支援を行っている。
あわせて、リーダー研修やファーストステップ研修、喀痰吸引等研修、認知症ケア研修等への参加を促し、専門性の向上と安全なケアの提供を目指している。
中堅職員に対してはマネジメント研修を通じて、後輩指導やチーム運営を担える人材の育成を進めており、組織全体のサービス向上につなげている。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

-

両立支援・多様な働き方の推進

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

-

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

-

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

-

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

-

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

厚生労働省の「生産性向上ガイドライン」に基づき、生産性向上委員会を設置し、業務改善活動を組織的に行っている。
委員会では現場の課題抽出や改善策の検討・実施・評価を行い、外部研修会への参加等を通じて、知識の習得と改善活動の質の向上を図っている。
委員会活動のなかで、実際に5S活動、インカム導入、スライディングボード（移乗ボード）の導入が行われている。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

課題把握シートから課題の抽出を行った結果、「職員が休憩を十分確保することや、職員の残業時間を低減することを意識したマネジメントを行っているか」と施設・事業所内が常に整理整頓されているか」の2点のこれから取り組むべき課題ととらえ、主任・副主任への動画研修や施設全体の5S活動推進を始めている。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

5S活動の報告には、整頓前・整頓後の画像を含めた5S活動報告書の作成している。
5S活動報告書は、委員会時に委員会メンバーに回覧し議事録に添付している。議事録は各部署へ回覧している。
5S活動の維持を確認するため、5S活動チェックリストを委員会毎に各部署の所属長が記入し、提出している。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

各勤務ごとに業務手順書を作成し、新人研修時に役立てている。
介護記録や報告書のほとんどを介護ソフト上で行えるよう書式を作成している。
各部署の日誌は介護ソフト上で回覧・押印している。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトにて介護記録全般を行っている。
介護ソフトはパソコン4台、タブレット6台で使用可能になっている。
介護ソフトの掲示板機能を活用し、職員への申し送りを行っている。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

介護ロボットの導入はシルエットセンサー1台（見守り支援）、マッスルスーツ2台（移乗支援）
インカムはの導入は10台
介護の主任副主任、施設長、生活相談員、施設ケアマネ、医務職員はラインワークスで連絡調整・情報共有を行っている。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

介護補助員4名と清掃員1名に間接業務の大半は任せ、介護職員がケアに集中できる環境を整備している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

-

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述