2025年05月22日10:19 公表
特別養護老人ホーム毛里田
空き人数
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空き数/定員
2/29人 -
定員29人中、現在の空き数2人です。
（2024年03月11日時点）
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
家族との交流がエネルギーとなり活力が生まれる一番の源だと考えています。家族との交流の機会が持てるよう、面会では感染対策を施しながら、できる限り直接面会をして頂いております。また、家族との外出や食事の機会を提案、提供しております。施設行事ではできる限り季節感を大切にした行事をおこない、インスタや広報誌に写真を載せさせて頂いております。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
地域高齢者への見守り配食サービス始めました。ゆくゆくは障害者の働く場として事業展開考えています。
保険外の利用料等に関する自由記述
食費：1.500円/日（第1段階～第3段階：1.392円/日）
居室費：2.006円/日（特別な室料100円/日～350円/日）
理容サービス：自費（カット：2.000円）
持ち込み電気使用料：1機器につき50円/日
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
明るく元気な職員が多く、皆で協力し利用者様のケアに取り組んでおります。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
個別ケアの取り組み。同法人の子供園との交流。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
早番：7:00～16:00
遅番：10:30～19:30
日勤：8:30～17:30
夜勤：16:00～9:00
賃金体系
月給制
基本給+資格手当+特殊業務手当+夜勤手当+通勤手当
賞与：あり
休暇制度の内容および取得状況
年間118日休日
シフト制
有給休暇も積極的に取得を促している。
離職率
〈離職率〉：18％ 〈内訳〉：一年間の離職者数が5人、１年前の在籍者数が28人
〈計算式〉：18％＝5人÷28人×100
2022年1月1日時点