受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

「一本松の虎の巻」を整備し、仕組みを明確にしている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

某珈琲フランチャイズ店から転職の実績あり。主婦層を採用している。子連れ出勤の実績あり。中高年齢等、定年後の採用実績あり。無資格者の採用実績あり。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

高齢者を対象に「一本松レスキュー隊」を運営し、介護の魅力を地域に発信している。支援実績として、庭の草刈り、粗大ごみの処分、通院付き添い、宿泊旅行の付き添い等、介護保険外サービスがある。商工会議所青年部から依頼を受け、文化会館にて小学生を対象に車いす体験等、職業体験を実施した。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

会社全額負担にて、実務者研修の受講を支援し、介護福祉士を受験した実績あり。初任者研修受講も同様。「認知症介護基礎研修」を受講し、現時点では3名受講済み。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

介護職員キャリアパス研修計画に沿って実施。各単元毎にミニテストにて評価を実施。等級毎に手当を支給。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

給与明細を配布するタイミングで、代表が個別面談を実施している。管理者が業務相談に対するサポートを実施。ハラスメント防止対策指針の「別紙2　ハラスメントに関する相談・苦情対応の流れ」に沿って対応している。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

法人概要及び職種毎の業務指針に沿って、管理者が職員の相談に対応（助言）している。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子どもの同伴出勤を可能としている。託児機能についてはSNSで紹介している。ハローワークの求人票に、子育て世代を応援する文章を記載している。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

月間勤務シフトを作成する際は、一人当たり3日まで希望休を出せる仕組みとしている。希望休については、ルールを掲示しだれでも閲覧が出来るようになっている。パート職員の希望休は自己申告にていつでも休める体制としている。（但し、ご利用者様に影響のない範囲）

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

令和7年度の事業計画書に2名以上が各業務に取り組める体制を示している。。突発的な休みの場合でも、管理者や他職員等が業務を担い支障なく対応が出来ている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

ハラスメント防止対策指針を活用している。相談窓口をデイサービス管理者としている。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

△（現在は）　正社員のみ、会社全額負担にて健康診断を実施している。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

管理者が入浴介助技術、移乗介助のOJTを実施し、腰痛予防の取り組みを継続している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

リスクマネジメント指針、緊急事態発生時対応マニュアル、苦情対応マニュアル、事故対応マニュアルを整備し、運用している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を設置し、業務改善を図っている。（約3か月に1回）

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

約3カ月に1回の頻度で課題を抽出し、会議録にて職員に周知している。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

事業所内に5S活動を掲示し、職員間で共有している。整理・整頓・清掃・清潔は、会議録に記載あり。躾は、ビジネスマナーを活用している。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

「一本松の虎の巻」にて作業負担を軽減させている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトを導入している。タブレットにて記録業務を実施している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月1回の頻度で開催している職員会議にて、ご利用者様毎の支援状況の意見交換を発表し対策している。職員の気付き・勤務環境なども議題とし対策している。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

6か月に1回の頻度で運営推進会議を開催している。出席者は区長・副区長・民生委員・地域包括センター・館林市・ご利用者・ご家族様。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

月1回の頻度で職員会議を開催し、毎回、理念を学ぶ機会としている。利用者本位は「一本松の介護テキスト」にて学びの機会としている。議事録に記録あり。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

運営規程　一本松(R7.7 修正).doc

一本松　地域密着型　重説R7.7～.doc

一本松　総合事業　重説R7.7～.doc