2025年11月19日10:58 公表
介護老人保健施設 ケアセンターなごみ
空き人数
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空き数/定員
1/84人 -
定員84人中、現在の空き数1人です。
（2025年11月18日時点）
サービスの内容に関する自由記述
医師・看護師を始め、経験豊富な介護職員が多く在職しており、医療面や生活に関して多様なニーズにお応えできる様に日々、奮闘しております。
サービスの質の向上に向けた取組
老健本来の在宅復帰のサポートを強化していくとともに、入所が長期間となる方には少しでも介護状態を軽くする為の予防的なケアやリハビリにも取り組んでいきたいと思っております。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
法人全体で接遇キャリアアップ研修などの取り組みを実施
同法人と合同での求人活動、定期的な人事異動を実施
無資格・未経験の採用も実施。業種も介護助手を取り入れ７０代の職員も勤務実績あり
市内の中学校の職業体験の受入れ・地域祭りのボランティア・免許返納者への買い物移動サービスの実施
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
資格取得費用の補助、キャリアパス研修など外部研修の受講
キャリアパス研修など外部研修の受講、所属長における面談や人事考課の実施
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
法人内保育園の設置。産休・育休の活用
事情に合わせた時短勤務制度、勤務形態の変更など柔軟に対応している
所属長が有休日数の管理も行い取得を促している
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
外部のメンタルヘルス相談窓口の設置 福利厚生の充実を図る
全職員への健康診断・ストレスチェックの実施
腰痛研修や技術研修の実施
事故防止委員会の設置、運営。マニュアルの整備
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
委員会の設置・運営の実施
５S字活動の取り組みの実施
業務マニュアルの簡素化の取り組み
法人全体でワイズマンシステムの導入
コニカミノルタ社製の見守りカメラ「ヒトメクシステム」を全居室への設置
短時間勤務の介護助手の活用 清掃、シーツ交換の外部委託
法人全体による物品等共同購入、労務管理の共通化等の実施
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
適宜申し送りや定期フロアミーティングにて実施
職業体験の受入れ・包括と協力し出張講演・免許返納者への買い物支援
接遇委員会でも共有・発信
併設されているサービス
60歳代から100歳を超える方までご入所されております。
ケアセンターなごみは、入間ハート病院の上層階にある為、夜間も医師や看護師が常駐しており、医療的な処置や入院を必要とする場合には直ぐに対応できます。
保険外の利用料等に関する自由記述
介護保険以外では【居住費】【食費】【日常生活品費】【差額室料(個室)】をいただいております。
これらは…
①ご利用される方の属する世帯の市県民税課税状況
②ご利用される方の年収
③ご利用される方とその配偶者名義の金融資産（預貯金や株・有価証券等）
により料金に変動が生じます。
詳細は直接お問い合わせください。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
勤続年数が長く、非常に風通しの良い職場です。産休・育休や介護休暇の取得も取りやすく、多くの従業員はまたなごみで働きたいと復職を希望されています。豊富な介護経験を元に様々なご利用者様へ対応が可能です。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
長期ご利用の方は要介護①～要介護⑤の方までご利用ができます。本年度で100歳を超えるご利用者の方も共にリハビリをされながら生活をされています。
お1人で過ごされる方が好きという方もいらっしゃれば、仲の良い方と一緒に過ごしたい方もおられます。その方に合った生活をご提供できる様に支援をさせていただいております。