受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• 各委員会活動
  https://www.minori-kango.com/%e5%a7%94%e5%93%a1%e4%bc%9a%e3%80%80%e4%b8%80%e8%a6%a7/
• 看護研究実績
  https://www.minori-kango.com/%e7%9c%8b%e8%ad%b7%e7%a0%94%e7%a9%b6%e3%80%80%e2%80%90nursing-research%e2%80%90/

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

ホームページをご覧ください。
処遇改善とはいえるかわかりませんが、働きやすい環境、学びのある環境の体制は整えております。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

埼玉県訪問看護ステーション協会にて、新入職員等における研修プログラムを活用し、看護協会作成の訪問看護ラダーに準じて実施しております。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

当ステーションでは、看護師、セラピスト（PT）がメインな職場ですが、株式会社みのりでは、訪問介護事業所、居宅介護支援事業所も併設のほか、各部署を支える総務部もありますので、能力に応じた採用は積極的に行っております。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

令和７年度体験実習受け入れ事業所として登録しております。
また、同年12月には当ステーション主催で医療安全をテーマに研修会を実施予定です。これまでも、訪問看護師が行うリハビリをテーマに研修会開催実績もあります。（ホームページにて開催の様子もみられます。）

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

当ステーションでは、特定行為研修受講中の職員がおられます。
多くの時間を要するので希望者全員にということは難しいですが、積極的に支援しております。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

研修に関しては割愛。（別に記述）
キャリア段位制度は、これから明確化していく予定ですが、当ステーションでは、主任、副所長、所長とキャリアに応じた職位を付けております。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

委員会活動において、臨地指導委員会がその役を担っております。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

当ステーションでは、管理者が行っております。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

託児所完備は行えておりません。
ただし、産休・育休等は令和6年度は2名取得されており勤務時間の相談等も柔軟に対応しています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

状況に応じた対応を行っております。
（非正規から正規への実績あり）

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給消化率は9割の職員は100％です。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

当ステーションでは、オンコール者に対し緊急訪問の有無に限らず、明け体制（次の日は休み）を設けている他、担当制にしていないからこそ有給取得を簡易に行えております。また、希望休も状況にもよりますが、いまのところ100％で取得できています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

職員相談窓口は、管理者が行っております。
福利厚生につきましては採用面接の際に、必要であれが詳しくお話しいたします。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全スタッフのデスクは用意しております。また、PC利用頻度の高いスタッフに関しては個々で完備しております。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

令和6年度は腰痛対策における研修を開催しており、日本理学療法士会公認の銀メダル施設として認定していただきました。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

医療安全推進委員会を立ち上げ、マニュアル完備してあります。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

各委員会を設置しております。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

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• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

事故発生時のフローチャート（図）や、各記録様式はひな形で用意してあります。
各委員会が各報告書類を管轄しております。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

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• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

24時間対応のためICTツールを全職員が使用できるように完備しております。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

委員会活動で「みのりカフェ」を設けております。
関わりのある、もしくはあったご利用者様及びご家族様を会社にお招きをし、テーマに合わせてコミュニティを築ける場を提供しています。運営スタッフとなった職員からは学びが多くあるようで満足度も高く出席された方にも好評をいただいております。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

事業所や周囲の外観

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

運営規程（訪問看護）

重要事項説明書（訪問看護）