2026年03月16日09:11 公表
彩のひがしうらわ訪問看護ステーション
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
50/110人 -
最大受け入れ人数110人中、現在の受け入れ可能人数50人です。
（2026年10月29日時点）
サービスの内容に関する自由記述
当事業所の利用者は、精神疾患を有する方を中心に、慢性疾患や難病、医療依存度の高い方など、幅広い疾患や健康課題を抱えています。精神科訪問看護では、精神状態の安定、服薬管理、生活リズムの調整、社会生活への適応支援など、個々の生活背景に応じた支援を行っています。また、厚生労働大臣が定める疾病等（別表第7）に該当する利用者や、人工呼吸器、在宅酸素療法、経管栄養、中心静脈栄養、各種カテーテルなどの医療機器・医療的管理を必要とする利用者への対応にも強みがあります。精神科領域にとどまらず、医療依存度の高い利用者への専門的な看護や継続的な全身状態の観察、医療機器の管理、急変時の対応など、多様な医療ニーズに柔軟に対応できることが当事業所の特色です。
サービスの質の向上に向けた取組
当事業所では、小児から高齢者まで幅広い年齢層を対象に、精神科訪問看護から医療依存度の高い方への専門的な看護、終末期ケアまで、多様なニーズに対応した訪問看護サービスを提供しています。
精神科領域では、精神状態の観察、服薬管理、症状悪化の予防、生活リズムの調整、日常生活や社会参加への支援、家族への相談援助などを実施しています。また、厚生労働大臣が定める疾病等（別表第7）に該当する方や、人工呼吸器、気管切開、在宅酸素療法、点滴、経管栄養、各種カテーテルなど、医療機器の使用や継続的な医療的管理を必要とする方への対応にも力を入れています。
全身状態の観察、医療処置、医療機器の管理、褥瘡予防・処置、看護師によるリハビリテーション、日常生活動作の維持・向上に向けた支援など、利用者の状態に応じた専門的なケアを提供しています。さらに、がんや難病などの終末期における苦痛の緩和、精神的支援、ご家族への支援、在宅での看取りにも対応しています。
24時間365日の連絡・緊急訪問対応体制を整え、急な体調変化や精神症状の悪化などにも迅速かつ柔軟に対応できるよう努めています。主治医、医療機関、相談支援専門員、介護支援専門員、各種関係機関との連携を重視し、利用者一人ひとりの疾患や障害、生活環境、本人・家族の意向に応じた個別性の高い看護を提供することで、住み慣れた地域で安心して自分らしい生活を継続できるよう支援しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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カイポケの導入
ビジネスチャットツールの使用。
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
当事業所の従業員は、看護師としての専門性を活かし、利用者一人ひとりの心身の状態や生活環境に応じた柔軟な支援を行っています。精神科訪問看護の経験を持つ職員が多く、利用者との信頼関係の構築や精神状態の変化への対応を得意としています。また、直行直帰やフレックスタイム制を活用し、各職員が自主性と責任感を持って業務に取り組んでいます。職員間で情報共有や連携を図りながら、利用者への継続的かつ質の高い看護の提供に努めています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
当事業所の利用者は、精神疾患を有する方が中心であり、統合失調症、気分障害、発達障害など、さまざまな疾患や生活上の課題を抱えています。年齢層や生活環境は幅広く、単身生活者や家族と同居する方、グループホームに入居されている方など、生活形態も多様です。精神状態の安定や服薬管理、生活リズムの維持、対人関係の調整、社会参加に向けた支援など、個々のニーズに応じた看護を必要としています。また、身体疾患や加齢に伴う健康上の課題を抱える利用者もおり、精神面と身体面の双方に配慮した継続的な支援を行っています。