2026年01月05日12:42 公表
ななほしケアプランセンター
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
10/10人 -
最大受け入れ人数10人中、現在の受け入れ可能人数10人です。
（2025年12月26日時点）
サービスの内容に関する自由記述
介護支援専門員が利用者および家族の意向を丁寧に把握し、心身の状況や生活環境を踏まえた居宅サービス計画を作成しています。
医療機関、訪問介護、通所サービス、地域資源等と連携し、利用者が地域の中で安心して生活を継続できるよう支援しています。
状況の変化に応じて、迅速なサービス調整や見直しを行い、切れ目のない支援を心がけています。
サービスの質の向上に向けた取組
定期的な事業所内での情報共有やケース検討を行い、支援内容の振り返りを実施しています。
介護支援専門員の資格更新研修や外部研修への参加を支援し、専門性の維持・向上に努めています。
また、他事業所との交流会への参加を通じて、地域全体の支援力向上や新たな視点の獲得にも取り組んでいます。
職員が安心して働ける環境づくりが、安定した質の高い支援につながると考え、業務の効率化や働き方の見直しも継続的に行っています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
当事業所には現在5名の介護支援専門員が在籍しており、経験や得意分野はさまざまですが、チームとして連携しながら支援を行っています。
日常的に相談や情報共有ができる体制を整えており、一人で判断を抱え込まず、複数の視点で支援方針を検討しています。
働きやすい環境づくりにも力を入れており、フレックス勤務や直行直帰など柔軟な働き方を取り入れることで、職員が心身にゆとりを持って業務に取り組めるよう配慮しています。
介護支援専門員の資格更新や研修についても事業所として支援し、専門性の維持・向上を図っています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
要介護状態となっても、住み慣れた地域や自宅での生活を継続したいと希望される方が多く利用されています。
高齢者のみの世帯や、家族の就労・介護負担を抱える世帯など、生活背景はさまざまです。
利用者一人ひとりの生活歴や価値観を大切にし、本人・家族の意向を丁寧に確認しながら支援を行っています。