2025年10月02日11:44 公表
介護付有料老人ホーム和み伊奈
サービスの内容に関する写真
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空き人数
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空き数/定員
1/30人 -
定員30人中、現在の空き数1人です。
（2025年10月01日時点）
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
７つの委員会が中心となり業務改善の提案や実施を行っている、各委員会委員長が中心となり新入職員の指導、育成を行い進捗状況を共有しながら段階ごとに育成をしている。介護職員のそれぞれの介護感を尊重しつつ業務効率、能力の差が大きくならないよう業務体系表を基本とし日々の業務を行っている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
ご入居者の安全と疾病の早期発見及びQOLの向上を考え施設目標を実行する為にはどんな業務改善をしたらよいかを自らが考え実行していけるように前向きに取り組んでいる。
チームワークがよい。お互いの介護観を尊重し意見を活発に交換しご入居者個々の自分らしさを大切にケアができるように取り組んでいる。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
明るく、穏やかな方が多く新しくご入居された方にも皆さんが話しかけて下さり社交的な方が多い。平均介護度が低くADLが下がらないように自立支援、機能訓練、日々の生活の中でのリハビリを行っている。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
社員は1日8時間の4交代シフト制
賃金体系
基本給、処遇改善加算、職務手当、役職手当、夜勤手当、通勤手当
休暇制度の内容および取得状況
有給休暇は残数や取得期限を通知し、取りやすさと取得忘れ防止を行っている。
その他、夏季休暇、慶弔休暇等あり。
福利厚生の状況
確定給付企業年金制度、資格取得支援制度（全額負担）
ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）