2025年10月29日12:24 公表
特別養護老人ホームレーベンホーム戸田（ユニット型）
空き人数
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空き数/定員
1/49人 -
定員49人中、現在の空き数1人です。
（2025年10月24日時点）
サービスの内容に関する自由記述
サークル活動もあり習字や折り紙等、自由に参加できます。
施設行事に関しては、離れて暮らすご家族様と一緒に過ごして頂いたり、敬老会では一緒に食事が楽しめます(コロナ禍にて休止中)。
レクレーションは外出や外食も行っております。
日常生活面では在宅での過ごし方を基本とした施設計画を作成し、変化が少ないよう配慮を行っております。
サービスの質の向上に向けた取組
毎月色々な内部研修や勉強会を開催し、若い年代から中堅職員まで日々介護の質を向上しております。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
社会福祉法人畏敬会の特別養護老人ホーム「レーベンホーム戸田」「レーベンホームわらび」は、その名前の由来のように「生命（レーベン）への畏敬（畏れ敬う）」を基本理念に、今まで頑張ってこられた皆様の人生を畏敬の念をもって迎え入れ、さらに今後も「その人らしく生きてもらうために」設立した介護施設です。
入居された皆様には行き届いた介護・環境をもたらすことで安らぎを、ご家族には気軽に介護を相談できる場を提供したいと考えております。
また、介護の担い手である職員には、寄付者や国民の方々からの社会のためにという期待を受けたお金で施設が成り立っていることを理解し、その責務を全うできるよう日々努力を惜しまず、より多くの介護の輪（和）を広げるよう指導しています。
さらに、入居された方も、その家族の皆様も、介護する側も、そして施設を営む者も、ひとつのファミリーであるとの思いを込めて知恵を出し合い、介護連携の輪が広がるような取り組みを実施してまいりたいと思っております。-
近隣の中学生、または大学生の教員免許取得にむけた授業の1つとして、定期的に受け入れ介護の現場を見て頂いております。
地域の皆様には、施設敷地内にある地域交流のための場、「ふれあい広場」を開放しております。 - 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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メンタ－制度を導入し、新入職員に対する担当制としています。
年2回の定期的な面談に加えて、随時相談面談対応を行っております。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
休業制度等、2025年10月の育児・介護休業法改正に対応しております。
埼玉県より多様な働き方実践企業に認定されており、職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等に対応しております。
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
毎月衛生委員会を開催して職場環境の改善等について話し合い、希望者には産業医による面談を行っております。
また施設内には職員相談の窓口を設けております。全職員を対象に毎年、検診センタ－による健康診断、また外部委託のストレスチェックを行い、職員の心身の健康の維持・管理に努めています。
機能訓練指導員による介護技術に関する研修や腰痛予防研修を定期的に行っております。
毎月事故対策委員会(正式名称 事故対策身体拘束廃止・虐待防止委員会)を開催し、事故予防や事故の分析、事故発生時の対応等について話し合い、定期的にマニュアルの見直しを行っております。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
生産性向上委員会を月に一度開催し、業務効率化、またそれに必要な物品についての選定などを行っています。
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介護記録の入力から請求まで一貫して行う介護ソフト「ほのぼの」を全館で導入しています
見守り支援の為に、ベッドセンサーと連動する見守りカメラを導入しております。
間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）に関して、非常勤職員を若干名採用しております。
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
ユニット併設型ショートステイ、従来空床利用型ショ-トステイ
保険外の利用料等に関する自由記述
居住費2,066円/日、食費1,650円/日、喫茶・嗜好品・日用品費200円/日、預かり品立替金管理料1,000円/月、
理美容料、お薬代等は実費。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
若い世代から熟練した世代まで勤務しております。
様々な世代が勤務していることで、入居者様についてのカンファレンスはとても活発です。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
第２号被保険者の方から百寿の方まで、幅広い年代の方にご利用頂いております。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
07：00～16：00、9：00～18：00、11：00～20：00、13：00～22：00、22：00～07：00
賃金体系
常勤・準常勤・非常勤に分かれています。
休暇制度の内容および取得状況
有給休暇とは別に年３日のリフレッシュ休暇制度があります(常勤職員のみ)。
福利厚生の状況
軽井沢保養施設あり、福利厚生チケット利用による選択制商品購入制度あり、部門ごとの渉外費用あり。
その他
どなたでもご使用可能な、地域交流スペース(ふれあい広場)を施設の敷地内に作り、地域の方々に開放しています。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
地域との交流の様子
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地域の竜鬼太鼓の皆様が、毎年来設され、演奏の後にご利用者様と交流されます。
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）
その他
事業所や周囲の外観
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特別養護老人ホームレーベンホ－ム戸田 外観