空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を2か月に一度開催しています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

各職員から出てきた意見や課題を生産性向上員会に持ち寄り議論しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

毎月衛生委員会を開催し、産業医による職場環境のチェックを行っています。指摘事項があれば、その都度、課題に取り組み、環境整備に努めています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

各業務手順書を作成し、職員に周知しています。
記録・報告に関しては、介護記録ソフトブルーオーシャンを活用し、各職種への情報共有を図っています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護記録ソフトブルーオーシャンを導入済みです。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

一部居室に見守り支援機器として、眠りスキャンを導入しています。また、職員間の連絡ツールとして、インカムも使用中です。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

共用部分の清掃業務は大部分を外部に委託しています。またベッドメイクや居室清掃、食事の準備や片づけに関しては、介護職員とは別にパート職員が担当しています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月一回のフロア会議を開催し、勤務環境やケア内容の改善について話し合っています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

近隣町内会の夏祭りにお手伝いとして参加したり、富士見市のふれあい祭りへの出店をしています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

法人理念「ともに歩むことを大切にします」
基本方針「自分のペースで自分らしい生活」「のんびり、穏やかな毎日」「あたりまえの生活の営み」
介護方針「一人一人の生活に合わせた介護の実践」「常に考え、想像し、やってみる」「介護技術の向上」　
上記理念や方針を、会議の際などに振り返っています。またEラーニングを導入し、各職員で毎月様々な分野を学んでいます。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

フロア会議などでケアの好事例などの情報共有を図っています。また、ご家族からの手紙やメールなどは、担当部署の職員や関係職員に回覧させて頂いています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

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