2025年10月06日11:27 公表
デイサービスセンター ほほえみ日記
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
20/50人 -
最大受け入れ人数50人中、現在の受け入れ可能人数20人です。
（2022年09月19日時点）
サービスの内容に関する自由記述
満足度調査より 「ほほえみ日記の介護サービスに満足していますか」に対して、とても満足、満足と94％の方が、回答。
サービスの質の向上に向けた取組
月に一度は、介護職員全員によるミーティングを設け、全体研修会を実施し、介護職員の資質向上に向けた取り組みをしています。
- 取組に関係するホームページURL
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
1階 半日型通所事業所 リハビリ館
2階 居宅介護支援事業所ほほえみ 訪問介護事業所ほほえみ
保険外の利用料等に関する自由記述
半日型リハビリデイサービス（要支援、要介護 無い方） 円／3.5時間 昼食 700円 ドリンクバー300円
1日デイサービス 昼食620円 ／7時間
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
明るく元気で、利用者様一人一人に寄り添うって介護しています。利用者様の満足度調査でも「ほほえみ日記」を利用して良かった事で第一位に「そこで働く人の人柄が良い」と回答を頂いています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
常勤 ８時30分～17時30分(休憩1時間) 9時～18時(1時間休憩) シフト制
非常勤 9時～16時
賃金体系
介護職員 正社員 165,000円～ 各種手当別途支給(職務手当、資格手当、暫定残業手当、夜勤手当 等) 昇給年1回、賞与年2回
パート 時給 無資格956円～ 初任者研修終了者980円～ 介護福祉士1,035円～
処遇改善手当別途支給
休暇制度の内容および取得状況
・休日 週休二日制、夏期休暇、年末年始
・年次有給休暇 社員95％ パート100％ 消化
福利厚生の状況
食事会 慶弔費支給 夏期休暇
各種社保完備
離職率
2÷34×100=5.88％