2025年11月26日09:56 公表
ショートステイ藤の里Ⅱ
空き人数
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空き数/定員
0/0人 -
定員0人中、現在の空き数0人です。
(2025年11月22日時点)
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
社是は、「介護は心」で、利用者のサービスに心掛けている。家族の介護負担の軽減に努め、通いノートで滞在中の状況等を報告すると共に、ケアマネージャーにその旨連絡を入れており、心身の介護サービスに努めている。サービスの向上の為に、職員の資質向上と法令遵守の研修棟を行っている。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- エルダー・メンター(仕事やメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導入
ユニットリーダー研修を奨励しており、希望者は勤務の変更や有給休暇を踏まえた、研修を受けやすい体制を提供している。喀痰吸引等研修を終了した職員(施設で開催した)がおり、県指定の喀痰吸引提供施設になっている。
外国人労働者に対し、同じ外国人のマネジメント職員を配置しており、ガイダンスや生活の適応等の指導・助言を提供して、順応しやすい環境をつくっている。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
事業所内託児所は昨年、廃業したが、産前産後の休暇や育児休業は取りやすい環境にある。又、復帰後の短時間勤務の便宜等をはかっている。
パート職員から正規職員への変換制度を図っており、家庭の状況等に応じた働き方に即している。
有給休暇は事後の申請でも支給している。外国人の帰国休暇についても、前もっての申告で有効に休暇を活用できるように、便宜を図っている。
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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