空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

施設内での実務者研修の実施

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

資格手当に反映

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

できる限り、かつ臨機応変に希望を受け入れている

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

相談窓口のポスター掲載。LOVOTの導入。休憩スペースへのロールカーテン設置。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

希望者は全員可能

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

多職種による生産性向上委員会を毎月開催している

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

探す時間を無くすため、インカムの導入を進めている。小人数から開始し、使用感のフィードバックを行いながら、全ユニットへ導入し定着させる方法を模索している

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

安全衛生委員会にて産業医による職場巡回での気になった点を確認し、次回委員会までに改善する取組を行っている。介護補助職員3名を採用し、環境整備を実施している。お掃除ロボットを毎日稼働させることにより、清掃の必要性についての啓蒙にもつながっている

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

倉庫整理・在庫整理・物品発注のためのマニュアルを作成した。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

ケアカルテを導入している。各ユニットにそれぞれスマートフォン4台を導入している。音声入力ソフト「ハナスト」も導入している

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

アームスを全ベットに設置している。協力ユニットに1台ユニットバスに入浴支援チェアを導入している。床走行リフトを導入している。チームスを使用している。インカム「バディコム」を導入している

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

介護助手を4名配置している。アクテビティ専門職員を2名配置している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

心理的安全性の高い職場環境を目指し、意見の言いやすいミーティング実施を推進している。意見がいいやすい事により、課題の早期発見と解決につながる。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

老若男女問わず、誰でも利用できる施設づくりを行っている。アスポートとの連携、毎週実施のはすぴぃ体操、気功体操、各種クラブ活動の実施。
イベントでの児童・生徒の招致により、手伝いをお願いし、入居者様との交流を図っている

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

寄り添い5か条等の研修の実施。新人職員研修による理念浸透。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述