受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

チャレンジシート・ラダー考課の評価がある。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

現場の管理者が生の声を介護の学校に出向き伝えて就職募集アピールを行っている。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域の消防の主催する大会や体育祭に参加し、交流を図っている

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

職場で順番に中堅職員に対するマネジメント研修への参加は促している

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

毎年のラダーの評価と人事考課の評価行っている

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

関越病院にある健康推進委員が担当している。怪我をした際などの復帰なども相談できる。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

メルヘン保育園が併設しており、放課後などの時間帯などの対応もしてくれている。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

育児休暇や時短などあり、家庭と仕事の両立にも心掛けている

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇は毎年消化している為、積極的に連休を1ねんで1回は取得するよう声掛けしている。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

役割を明確に行い、困らないように対応している。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

観光地の福利厚生の利用やメンタルの相談窓口は設けてある。いつでも相談できる体制になっている。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全職員対象の健康診断が年1回はあり、夜勤している職員は年２回となっている。オプションにて検査も希望で可能となる。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

作成済

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

業務改善の見直しを会議にて話し合い改善した。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

毎月目標を決めて取り組んでいる

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

挨拶を大事に「おはよう」から始まり「お疲れ様です」「ありがとうございます」とお互いに声掛け行う。勤務時間について「上がって」と勤務終了し
やすいように声掛け行っている。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

坂戸市からの委託されている家族介護予防教室の開催は毎年開催しており、地域の方に参加して頂いている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

月に１回会議をしている

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述