2025年10月01日08:50 公表
ベテラン館こまがわデイサービス
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
35/35人 -
最大受け入れ人数35人中、現在の受け入れ可能人数35人です。
（2023年10月21日時点）
サービスの内容に関する自由記述
朝のバイタル測定から始まり、ストレッチ体操、筋力運動、歩行運動、個別機能訓練など体を動かすことが多いです。また、入浴や食事などできるだけご利用者の要望に沿った対応を心がけています。
サービスの質の向上に向けた取組
終礼やカンファレンスにて振り返りを行い、利用者様個々の変化に早く気付けるよう職員間で情報共有するとともに、方向性がぶれないよう、研修会にて職員周知しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
看護・介護のベテランスタッフを中心に毎日元気に『ご利用者の質の高い生活』を求めて邁進しています。週2回の勉強会（研修）を実施し、教育にも力をいれています。「とことん」という施設理念を掲げてご利用者、ご家族、職員同士で情報交換と思いやりを持ち、常にとことん追究する施設運営を心掛けています。だからこそ、毎日カンファレンスを実施し、対策を全スタッフで共有し、何よりも職員が楽しく働く事を大切にしています。掲げているだけの理念ではなく、実践している施設を体感できるかと思います。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
比較的年齢層が高くADLも様々です。併設のサ高住のご利用者がほとんどですが、外部のご利用者もいらっしゃり定員35名で営業しています。毎日体操や歩行運動、体を使ったレクリエーション、頭を使ったレクリエーションを提供しています。お天気が良い日は、外気浴やドライブレクをしたり、施設周辺を職員とマンツーマンで歩行するようにしています。クラブ活動も盛んで「園芸、絵画、書道、音楽、料理、手芸、おしゃれ、カラオケ」があります。午後の活動は選択制でお好きなプログラムに参加できます。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
8：30～17：30