空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

「あたたかな看護・介護、自立へのお手伝い・・・それが私達の思いであり目標です」
看護・介護を必要とする方々に、くつろぎと安心に満ちた生活を送っていただくために、優しさと笑顔に満ちたスタッフにより利用者様の状態に応じたきめ細やかな看護・介護に努めてまいります。
また、医師や関連スタッフにより利用者様の状態に応じたケアプランを策定し、食事や入浴などの基本的生活援助をはじめ健康管理、リハビリテーション、レクリエーションなど自立支援のための多様なサービスの提供に努めてまいります。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

併設の高名清養病院（療養型病院）と共同で採用活動を行うほか、人事異動や研修なども互換性を持って実施しております。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等は勿論、技能実習生や特定技能、インターンシップの方々も積極的に採用しております。所属の職員の４０％以上が前記の該当者です。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域の中学生の職場体験や見学、リハビリ学校からのPT/OT/STを目指す学生の受入れ（臨床見学実習/臨床評価実習）の他、地域の幼稚園園児を受入れ楽器演奏や遊戯の鑑賞を実施している。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する休日やシフトの優遇などにより実務者研修受講支援を行っている。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

各種研修の受講の他、様々な資格取得に応じた人事考課と各種資格手当の支給を実施している。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

全職員を対象に毎年４月にメンタル調査を実施中です。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

不定期ですが該当者がいれば適時面談や相談の機会を設け実施している。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児休業や介護休業など、子育てや家庭に事情を最優先した労働環境を整備している。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の勤務シフトや働き方については」、本人からの申し出を最優先しシフト表を作成。職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換は100％受入れている。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇について上席者から取得を促し積極的に取得させている。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

業務の遂行はチームとして取り組み業務配分の偏りの解消を図っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口は設置済

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間勤務労働者等も健康診断受診可能、ストレスチェックも可能、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策を実施している。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

リハビリ職員による身体負担軽減の介護技術や腰痛対策の指導を実施している。
雇用管理責任者の設置済。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故対応マニュアルは作成済み、毎月事故防止委員会を実施し事故防止を図っている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

業務改善の為、毎月実施する事故防止委員会と同時に「利用者の安全並びに介護サービスの質の確保及び職員の負担軽減に資する委員会」を開催し業務改善や働く環境改善を検討している。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

事故の原因や就業時間数や残業時間数を調査し課題を抽出し改善に努める。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトやタブレットの導入により業務の効率化・省力化を図っている。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

入浴支援のための特殊浴槽の導入や見守り支援ベッドの導入などにより業務改善や職場環境の改善を実施している。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

食事等の準備や片付け、清掃、ゴミ捨など他職種に依頼し、介護職員がケアに集中できる環境を整備している。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

感染防止・安全衛生・災害対策等各種委員会や計画を併設の高名清養病院と共同設置する他、物品の共同購入・事務処理の集約など様々な業務を協働化し職場環境の改善に努めている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎朝、ミーテイングを開催し情報交換し職務環境やケアの改善に努めている。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域の中学生の職場見学や園児来所による楽器演奏や遊戯の披露などを通じ地域との交流を図っている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

各種委員会開催時に適宜発表し共有する。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

接遇向上委員会や他の委員会に於いて発表し共有する。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述