受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

ご利用者様が、住み慣れた環境や家族と共に安心した生活が継続し送れる事を目標としています。
個々のお宅に合わせた個別性のある支援内容を計画し、訪問時間内に実施する。看護師が居ない時間も視野に入れて、個々のお宅で可能な能力や資源を活用し自己管理・家族管理が出来るように説明する。
職員同士のコミュニケーションの機会を増やし、訪問時の状況を共有し改善項目が無いか確認し合う。ICT活用し記録からも状況把握が出来るよう細かく記載する。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

千葉県訪問看護ステーション協会・全国訪問看護事業協会・日本訪問看護財団・千葉県看護協会などの研修受講

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

年齢や経験の有無にかかわらず、ご相談に乗ります。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

訪問同行して頂く半日体験も実施しています

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

ご相談に応じます。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

職員全体でサポートさせていただいてます

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

ご相談に応じます。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

働き方に縛りを作らず、勤務が可能な時間にシフト調整します。
早出・遅出・中抜けなどご希望に沿います。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

働き方に縛りを作らず、勤務が可能な時間にシフト調整します。
早出・遅出・中抜けなどご希望に沿います。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

固定訪問にせず情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

年１回　健康診断
その後の受診が可能な勤務調整。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

事業所内の整理・整頓・清掃・清潔・躾を協力して行う

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

インターネット経由で、どこからでも情報の確認が出来る介護ソフト利用
事業所内作業を分担し負担の軽減

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフト導入
1人１台　タブレット端末の導入

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

業務内容の明確化と役割分担

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

福利厚生の改善、職場環境の改善に向けた取組

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

職員同士のコミュニケーションの機会を増やし、訪問時の状況を共有し改善項目が無いか確認し合っています。
メッセージツールを利用し支援の内容や方法を統一しています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

利用者やその家族からの謝意等の情報をメッセージツールに流し共有しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述