サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

事業所内に法人の理念を掲示しています。
人材育成方針として法人で年間研修スケジュールを作成。
デイ会議にてそれぞれの事業所で研修を実施しています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

同法人内のデイサービスを兼務するドライバーを採用しました。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

接客業経験者の介護職転職を歓迎しています。
介護業界へ初めて転職される方にも働きやすい職場です。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

外部での研修受講に係る費用を支援しています。
常勤職員は、年間５万円まで支給。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

新卒の職員には、１年間エルダー・メンターを担当する職員をつけています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子の看護休暇は、小学生以下のお子さん一人につき年間５日付与。
ご家族の介護が必要になった職員は、介護休暇、介護休業制度の他、短時間常勤制度も利用できます。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

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腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

毎年５月にストレスチェックを実施。
高ストレス者の他、悩みを抱えている職員は、産業看護師（外部委託）による面談も利用できます。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

職員検診は、毎年５月～６月に実施。
ストレスチェックは５月に希望者全員がWebで受けられます。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

送迎時の車両事故や施設内での転倒事故などに対応するマニュアルを整備しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

各職種ごとに業務の棚卸を実施。
書類作成に係る業務時間の見直しを行いました。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

日々の５S活動の他、年２回業者の床清掃を依頼しています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

法人内の事業所共同で、「高齢者虐待防止及び身体拘束の適正化委員会」「感染対策委員会」を設置しています。
各委員は、それぞれの事業所からWebで委員会に出席しています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月１回のデイ会議（ミーティング）を開催し、勤務環境やサービスの改善について話し合っています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎月のデイ会議にて、利用者さんとご家族のご意見、謝意等を報告しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述