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受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• ミントは、一人一人に寄り添う元気応援隊
  https://sites.google.com/view/mintodaysservice/home

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

元気な身体を取り戻そう。この経営理念により様々なケアを実践していく。
介護補助員など資格がない方でもこの仕事への魅力を発信しながら人材の育成にあたる。
定期委員会研修　社員教育と外部研修など個人情報の研修など追加する。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

市内の事業所と共に各種研修会を企画して実施して地域の課題について話し合う事を継続していく。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

人で不足の分野でもあり様々な人材の活躍支援を今後も行っていく。高齢者雇用実績あり。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域運営推進会議などや町会の圧胴を通じて社会福祉での活動を発表したりヒアリングしたりなど地道に継続していく。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

職員の様々な知識の向上を図る為認知症実践者研修や介護支援専門員資格研修や受験など今後も後押しする。
上位者の資格の取得の環境を今後も確保支援していく。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

職員の様々な知識の向上を図る為認知症実践者研修や介護支援専門員資格研修や受験など今後も後押しする。
上位者の資格の取得の環境を今後も確保支援していく。
資格により手あての向上など賃金制度など明記してわかるように今後も続けていく。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

上位者の資格の取得の環境を今後も確保支援していく。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

職員の子育て支援の時間配分や家族介護の考慮した出勤配慮を今後も継続していく。子供同伴の職場継続勤務の維持など

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の子育て支援の時間配分や家族介護の考慮した出勤配慮を今後も継続していく。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇の取得率80％目標に職場環境の向上をはかる。時間有給制度の利用を促す。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇の取得率80％目標に職場環境の向上をはかる。時間有給制度の利用を促す。業務の偏りがないように計画的に有給を使用する確認を行う。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

定期的な各職員の個別面接を毎年実施している。心理テストなど今回より実施して自らの性格を確認して管理者と面接を実施する。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

特に従業員の休憩と喫煙者の喫煙場所の確保を行う。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

入浴の加算もあり自宅で皆が入浴できるようにと定期的に介護技術の研修を社内で実施していく。介護技術の向上と自立支援の向上につなげるように研修を実施していく。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

毎年事項やトラブルの内容の変化もあり委員会を経て確認していく。皆で情報共有していく事にする。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を立ち上げ　まず職員より寄せられた現在の仕事についての感想から要望と改善できるところを洗い出しをしていく事により年度後半には、職場環境要件の部分が大きく改善点が見えることがわかりました。外部の研修の参考に職員の意識の改革を図りました。大変だという意見をもとに前向きに取り組める社員を中心に今後継続的に勤務するものを中心に研修会を開いていく事になりました。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

職場環境要件の部分が大きく改善点が見えることがわかりました。職場の書類の多さは、皆さん理解しており入力の書類ファイルが多く存在して場所の分散化が図られておりました。課題の構造としては、毎年繰り返される介護保険の制度により書類が毎年増えていく事にありファイルが追加になっていく事から複数のファイルが存在することになります。
時間的には、探す時間と場所がまちまちなことはあり前よりいるものは、理解できていましたので問題とは思わなかったことも改革しなかったことの原因でもありました。時間の内容としては、変化は、ない状況でしたが他のものでもわかりやすく見やすくなることができたことが大きい事でした。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

５S活動の一つに整理整頓がありますが、職場の書類の多さは、皆さん理解しており入力の書類ファイルが多く存在して場所の分散化が図られておりました。
時間的には、探す時間と場所がまちまちなことはあり前よりいるものは、理解できていましたので問題とは思わなかったことも改革しなかったことの原因でもありました。時間の内容としては、変化は、ない状況でしたが他のものでもわかりやすく見やすくなることができたことが大きい事でした。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

今回は、職場環境要件の部分が大きく改善点が見えることがわかりました。職場の書類の多さは、皆さん理解しており入力の書類ファイルが多く存在して場所の分散化が図られておりました。課題の構造としては、毎年繰り返される介護保険の制度により書類が毎年増えていく事にありファイルが追加になっていく事から複数のファイルが存在することになります。
時間的には、探す時間と場所がまちまちなことはあり前よりいるものは、理解できていましたので問題とは思わなかったことも改革しなかったことの原因でもありました。時間の内容としては、変化は、ない状況でしたが他のものでもわかりやすく見やすくなることができたことが大きい事でした。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

職場環境要件として来年度改善の方向で見えるかの実施をしていく。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

今回は、職場環境要件の部分が大きく改善点が見えることがわかりました。職場の書類の多さは、皆さん理解しており入力の書類ファイルが多く存在して場所の分散化が図られておりました。課題の構造としては、毎年繰り返される介護保険の制度により書類が毎年増えていく事にありファイルが追加になっていく事から複数のファイルが存在することになります。
時間的には、探す時間と場所がまちまちなことはあり前よりいるものは、理解できていましたので問題とは思わなかったことも改革しなかったことの原因でもありました。時間の内容としては、変化は、ない状況でしたが他のものでもわかりやすく見やすくなることができたことが大きい事でした。
介護助手の採用により仕事の業務の洗い出しと役割分担の確認と分業が進んできた。今後も継続していく。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

今回は、職場環境要件の部分が大きく改善点が見えることがわかりました。職場の書類の多さは、皆さん理解しており入力の書類ファイルが多く存在して場所の分散化が図られておりました。課題の構造としては、毎年繰り返される介護保険の制度により書類が毎年増えていく事にありファイルが追加になっていく事から複数のファイルが存在することになります。
時間的には、探す時間と場所がまちまちなことはあり前よりいるものは、理解できていましたので問題とは思わなかったことも改革しなかったことの原因でもありました。時間の内容としては、変化は、ない状況でしたが他のものでもわかりやすく見やすくなることができたことが大きい事でした。
介護助手の採用により仕事の業務の洗い出しと役割分担の確認と分業が進んできた。今後も継続していく。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域運営推進会議などや町会の圧胴を通じて社会福祉での活動を発表したりヒアリングしたりなど地道に継続していく。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

各種委員会の設置により各部門の研修が進み情報の共有化が今後も進むようにしていく。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

利用者よりありがたいお言葉いただきよい事も職員と分かち合いながら今後も活動を継続していく。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

情報公表用デイ重要事項説明書.docx