受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

経営理念やケア方針の明確化しており、職員への周知体制を整備。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

これまで他業種からの転職者や無資格者の採用実績があり、経験や資格にとらわれない採用。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

受講情報の提供および受講希望があれば勤務調整等により受講支援ができる体制を整備。
研修内容や業務の習熟度を評価に反映する形で運用。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情に応じて、可能な範囲で勤務シフトの調整。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給取得状況を年次有給休暇管理簿で管理・把握し、職員への声かけ等により、取得しやすい環境づくり。

腰痛を含む心身の健康管理

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

腰痛ベルトの支給や移動・介助技術の研修を通じて身体負担軽減に取り組み。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故防止指針および事故対応マニュアルを整備し、研修や会議での周知。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

業務改善については、会議等で課題を共有し、改善に向けた検討を行う体制を整備。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

業務の課題について、日々の業務や会議の中で共有し、課題の把握と改善。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

毎朝の事業所内および入浴車の消毒時に、整理整頓を併せて実施。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

マニュアルの整備や介護ソフトの活用により、情報共有や業務負担の軽減。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトを導入し、業務効率化している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

日々の声かけや業務を通じて、職員がやりがいを感じられる環境づくり。
職員間でのコミュニケーションや情報共有を大切にし、働きやすい職場づくりの取り組み。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

利用者様やご家族様からいただいた感謝の言葉や、良い支援事例について他部署・職員間で共有。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

訪問入浴介護・重要事項説明書 -.doc