受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

〇広告媒体に依頼し、他産業からの転職・主婦層・中高年齢等・経験者・有資格者等にこだわることなく、幅広い年代層からの求人を行う
〇ハローワークなどを利用し求人希望者に対してアピールしていく
〇無資格で応募された方に関しては、資格取得支援を行う

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

認知症実践研修を受けられるよう工面し、サービス提供責任者の講習参加

両立支援・多様な働き方の推進

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇を取得しやすいように、年に2回労働改善委員会を開き、従業に有給計画カレンダーに記していただく。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

年1回、従業員全員に健康診断を受けてもらい、診断書を東葛北部地域産業保健センターに提出し就労可否の判断をしてもらう
年2回（2月・8月）に、職員にストレスチャックシートを配布。実施後。職員のストレスレベルを把握
会議室・面談室を休憩室として開放する。使用中の場合は、ダイニングを休憩室とする

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

５Ｓ活動計画書を毎年4月に作成し4月に職員にヘルパー会議の時に周知する
毎月末日に、代表取締役と管理者が実施表チェックする

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

個人台帳の中にある計画書に対して手順書を作成。計画書の更新、変更毎に手順書を作成し訪問介護職員に周知する
状況報告書を毎月末にケアマネージャーに提出
サービス実施記録を利用者ごとに記載し、毎週月曜に回収し利用者の状況、状態を把握する

やりがい・働きがいの醸成

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

ケア方針に対する資料を作成し、7月にヘルパー研修にて学びの場を設ける
介護保険法に関しても、資料を作成し、ヘルパー研修にて学びの場を設ける

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述