受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

利用者と家族が「睦み合い」「助け合い」「学び合い」「楽しみ合い」をしなが、健やかに生きることを基本理念として掲げています。
これにより、地域行事への参加やボランティアの受け入れなど、地域に開かれた法人を目指しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

無資格者でも入社後、費用負担の助成を行い基礎的な資格取得を促しています。
入社後は一定期間研修を行い、安心して勤務できる環境を作っていきます。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

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資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

会社負担で、認知症介護基礎研修や実践研修への参加を支援しています。
また、認知症介護実践リーダー研修の参加を促しています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

給与規定に、保有資格・自己育成研修受講による職位等級による「介護職員キャリアパス・評価レベルシート」を取り入れ、毎年（昇給月）本人評価・管理者評価を行っている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情により、可能な範囲で休み希望や半日、夜勤を除く勤務を取り入れている。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給管理をする事務担当者より管理者へ、定期的に有給取得状況を報告。平等に有給取得できるよう配慮している。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間勤務労働者も正規職員同様、１回／年の健康診断を会社負担で行っている。
休憩中は場所を変え、ゆっくり休めるよう配慮している。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

腰痛予防の為のボディメカニクス等、必要に応じて指導している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

１回／月各部署会議を開催。職員からの課題を会議で話し合い改善している。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

各部署にて毎朝朝礼を開催後、チャットにて法人内朝礼を開催し情報の共有を行っている。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

介護補助員を採用し、清掃や配膳等雑務を担当してもらい、介護職員は介護業務に専念できる環境を整えている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎朝の朝礼に介護職員に参加してもらい、気づきや問題を発信してもらい改善することでコミュニケーションをとるよう留意している。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

入社時及び全体会議等で定期的に、法人の理念を確認している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

訪問介護（重要事項説明書2025）.docx

重要事項説明書　支援（2025）.doc