受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

面接時に入社時のギャップが無いように詳細をお伝えする。
入社時に改めて研修を兼ねて面談を行い将来像を共有する。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

たいようグループの中での従業員の交流や、ジョブローテーション、グループ一括採用などを実施しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

資格保持者にこだわらず、未経験者も積極的に採用を行っています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

長生村の町内会に参加を行っています。
コロナ禍で交流が無くなってしまったこともあるので
今後お話があれば積極的に交流していきたいと思います。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

実務者研修等を受ける職員への受講費用の補助、シフトの調整、有給奨励などを実施しています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

資格取得後に、資格手当を増額する、賞与査定などの人事考課と連動しております。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

入職後、メンターとして１名以上を必ずサポートとして勤務時に配置しております。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年間１回以上対面での面談を行い、現在の自分の勤務についての振り返りや将来的にどうなりたいかを相談する機会を設けています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

介護休業や育児休業を積極的に取得するように奨励しております。
有給はもちろん、途中での早退などもバックアップできる体制を構築しています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

勤務シフトを職員からの要望で時間を変更することや、時短勤務、キャリアアップのための正社員転換を行っております。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

毎月、希望休表を配布し、各人の希望に沿ったシフトを作成しております。
２か月に１回は有給を取得するように呼び掛けるなど頻繁に奨励しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

業務は可能な限りマニュアル化を行い、属人的業務を可能な限り無くしています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

直接事務所での相談は勿論、コミュニケーションツールや、電話にて相談がしやすい体制を構築しています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

従業員のための休憩室の設置やパートでも健康診断を受診するようにしています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

介護技術における研修、腰痛対策のための介護技術の習得、職員へ無理のないシフトや業務内容を日々検討しております。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故トラブルに対するマニュアルを整備し、研修等で告知しております。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

各種委員会を開設し、毎月研修を実施しております。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

毎月のミーティングで各部署と課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施を行い、PDCAサイクルの改善に努めています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

日々の業務の中で、整理・整頓・清掃・清潔・躾についてを意識して頂き
毎月のミーティングで改善内容について打ち合わせを行っています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

各シフトごとに、業務手順書を作成し、効率化を図っています。
また、可能な限り電子化に移行して作業負担を行っております。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

上記同様に、電子化を行い、順次可能なものは電子化をしております。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

LINEWORKSやチャットワークなどを導入し、業務連絡が円滑になるようにしております。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

業務内容は各シフトごとに明確化、役割分担されております。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

人事管理システムを導入しております。部署間はもちろん、グループ間でも共同しております。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月１回以上ミーティングを行い、部署間や個々人との改善を行っております。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

コロナ禍以前は、地域の児童などとの交流を実施していました。
また、機会を頂ければ実施していく予定です。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

月１回以上のミーティングで、自社の存在意義や、地域貢献、利用者様の状態や今後の方針について部署間の垣根を越えてミーティングしております。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

上記同様にミーティングにてケアの事例や、ご家族様からのお言葉をお伝えしています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述