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受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• ふくらはぎ健康法トライ
  http://www.trialerror.jp/
• トライ行徳
  http://www.trialerror.jp/access_gyoutoku

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

当社ではビジネスにおいて最も大切なものは「人」だと考えています。
人財育成を通じ、社員もパート・アルバイトも皆で協力しながら経営に携わり現場を盛り上げています。 会社名でもあるように「トライアル＆エラー」とは試行錯誤という意味で、チャレンジしながら成功を掴みスタッフ全員で喜びを分かち合います。
また、失敗したときはそこから学ぶことを大切にし、「問題解決能力」「創造力」この２つを伸ばしていける会社にしたいと考えます。 「根を養えば実は育つ」根っこのしっかりした人財育成。
その為に自ら考え自ら育つ、そんな人財を育成できる会社を目指しています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

当社では、「トレーニング」「キャリアパスプラン」「勤務評価」の3つの仕組みが相互に連動することで、継続的な成長とキャリアアップを実現できる育成体制を整えています。
ランクに応じたトレーニングを段階的に実施し、習得状況や成果に基づいて勤務評価を行います。その評価結果は昇給や昇格といったキャリアパスに反映されるため、目標を持って働くことが可能です。
この3つのサイクルが循環しながら機能することで、社員一人ひとりが主体的に学び、成長し続けられる環境を構築しています。明確な制度と支援体制のもとで、優秀な人財の育成を目指します。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

入社後は、経験豊富な先輩スタッフが一対一で丁寧にサポートします。単なる指導にとどまらず、日々の業務の中で実践的なアドバイスを交えながら、あなたの成長をしっかりと見守ります。わからないことや不安なことがあれば、いつでも相談できる安心の環境が整っています。

また、業務ごとの手順や対応方法をまとめたマニュアルも完備しており、新人の方でも迷うことなく取り組める体制を整えています。安心してスタートできるよう、万全のサポート体制を整えてお迎えします。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

当社では、利用者様の自立支援をサポートするために、独自に開発した「ふくらはぎケア」を導入しています。むくみの軽減や血行促進などの効果が期待でき、多くの利用者様から高い評価をいただいています。

このケアを担当するには、社内研修を通じて基礎知識と実技をしっかりと習得していただきます。研修は週1回・1回あたり数時間のペースで進行し、1か月程度での習得を目指します。研修終了後には社内テストを実施し、合格された方には「ふくらはぎケア認定証」を授与。自信をもって現場デビューしていただけます。

研修費用は一切不要、未経験の方でも安心して取り組めるカリキュラムを整えています。手厚いフォロー体制のもと、着実にスキルを身につけていくことができます。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

自社のキャリアパスプラン制度により、技術習得と昇給の基準を明確化

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

新人指導担当者（トレーナー）を決め、目標達成の為のトレーニング制度
月次トレーナーミーティングによるトレーニング状況共有

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

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両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

産前・産後休暇、育児休暇、介護休暇

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

・子育て、介護等と仕事の両立を目指すための休業制度の充実
・職員の事情等状況に応じた働きやすいシフト制度を導入（2週間シフト制、急な休みの対応）
・短時間正規社員制度の導入
・非正規職員から正規職員への転換制度

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

・短時間正規社員制度の導入
・非正規職員から正規職員への転換制度

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

・ヒューマンリソースプランにより人財の活用
・業務委譲計画

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

・職員相談窓口の整備
・半年ごとの勤務評価面談制度

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

・32時間以上の労働者は年1回の健康診断
・休憩スペースの確保

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

・新人職員の早期離職防止の為、新人指導担当者（トレーナー）を決める
・雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
・マニュアルを活用し、5S活動等の実践による職場環境の整備
・ケアの事例、利用者情報を共有する体制の整備

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

・事故・トラブルへのフローを作成し体制の整備

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

・ＩＣＴ活用の導入により紙ベースで行っていた業務を効率化し介護職員の負担を削減
・ミーティングによる職場コミュニケーションの円滑化

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

・マニュアルを活用し、業務の標準化
・業務の検証によるマニュアルの見直し

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

・5S活動等の実践による職場環境の整備

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

・ＩＣＴ活用の導入により紙ベースで行っていた業務を効率化し介護職員の負担を削減

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

・計画書作成ソフトの導入により入力手順の効率化
・請求ソフトの活用

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

・店舗をまたいだ合同委員会の設置
・運営状況の共有ミーテイングにより運営の円滑化

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

・サービス毎のオープンミーティング、クローズミーティング
・月に3回の施設内ミーティング
・月に2回の店舗間ミーティング

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

内部の環境（設備等）

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

トライ行徳_運営規程_20221001.pdf