2025年10月09日16:23 公表
ライブラリ船橋
空き人数
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空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
(2025年10月09日時点)
サービスの内容に関する自由記述
食事は季節感のある食事の提供と、ご利用者様のご要望などを取り入れたやイベント食(春のパン祭り、秋のパン祭り等)を充実させております。
サービスの質の向上に向けた取組
毎月月間レクリエーション表を基に、イベントの開催を(誕生日会、近所の保育園児との交流会、書道等)実施しております。その他に、毎朝各フロアごとに(ラジオ体操第一、第二、菜の花体操千葉県独自の体操、ソーラン節)と季節の歌を交えて午前、午後実施しております。近所の散歩など取り組んでおります。
- 取組に関係するホームページURL
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https://care.living-platform.com/facility/26
https://care.living-platform.com/facility/26
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https://care.living-platform.com/facility/26
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
入職した職員にはブロンズ研修(旧新人研修)を受講していただきその研修での中で法人に関する説明、経営理念などを伝えております。全従業員には、毎月法定研修が必須となっており、介護に関する内容などがテーマとして職員に受講する様になっております。又年2回自己評価表も必須となり評価表を基に施設長との面談も実施となっております。
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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年2回の自己評価表を基に職員との個人面談も実施しております。その中で個人の悩みや相談等を受けて早期解決に向けて対応しております。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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職員の有給に関しては定期的に確認し対応している。
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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毎年健康診断の実施(定期健診、特定健診)
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- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務(食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等)がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
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施設長自ら業務管理として、定期的に整理整頓を職員に朝礼で周知し個別でも指導をしている。
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タブレット端末使用
介護業務に集中できるように、実施記録はタブレットでの入力を行い、食事の提供は簡略された温めるだけのおかずを代用し掃除もワイパーを使用して使い捨てのシートで代用した工夫をしております。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
朝の朝礼を活用して、情報の共有、個別面談又施設長が普段からシフトに勤務している事が多いのでその中で業務に関する事等も個別で確認を行っている。
運営推進会議、近隣保育園との交流会、自治会の行事(避難訓練)参加
法定研修
朝礼
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
多国籍の職員や年齢の幅もありますが、笑顔が絶えず明るい職員が多いです。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
一般、生活保護関係なくご入居されています。介護度が年々高くなっており平均年齢も高齢となっておりますが、比較的朝の体操等に参加され元気に過ごされております。雨の日以外はできるだけ散歩に出かけております。
事業所の雇用管理に関する情報
福利厚生の状況
各種手当(夜勤手当、時間外手当、資格手当など)、資格取得制度、社外研修補助、正社員登用制度、職員誕生日贈答品配布、職員家族贈答品配布(小学校入学、新成人対象)年4回昇給等
離職率
(離職率):15%
(内訳):1年間の離職者数が人、1年前の在籍者数が19人
(計算式):15% = 3人 ÷19人 × 100
2025年10月1日時点
ケアの詳細(具体的な接し方等)
入浴形態(一般浴、機械浴)
一般浴(個浴)