空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

新入社員や、入職者に対し、理念研修や新人教育制度を整えており、定期的な面談やサポート体制を整えています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

近隣への高校へ実習の受け入れ以外にも希望者は職業体験などを告知しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

働きながら資格取得できるよう、シフトの配慮がしやすい職場です。また、資格によっては施設負担をしたり、公的制度を利用して費用を抑え資格取得を支援しています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

エルダー・メンターともにわかりやすい新人さんの評価基準や教育計画を策定し、１年を目安とした長期的な教育期間を設け、しっかりと成長できる体制を整えています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

入職時の面接時や在職中でも家庭状況等環境が変わることがある中で、申し出ていただければ、相談をしながら雇用形態や時間の調整が可能です。
その他、非正規職員から正規職員に転換することも、可能です。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

役職者や中核職員に業務が偏らないよう、全職員が役割を持ち、しっかりと業務分掌を行っています。また、どの職員でも同じように業務がこなせるよう、手順書やマニュアルを各種そろえています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

予防接種無料や、駐車場無料、だけでなく永年勤続による報奨金制度等の福利厚生をそろえています。
その他、メンタルヘルスに関する冊子の配布や、ポスターなどの掲示、管理職ではない衛生推進者を担当者として配置し相談しやすい環境を整え、周知しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

車両事故から、急変、誤嚥、災害など幅の広い総合マニュアルを整備しており、より詳細な内容はそれぞれの専門マニュアルを設置している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

日常的なコミュニケーションの中から聞いたり、年二回の人事考課面談時に施設の課題として確認しています。そこで上がった内容は各役職者だけでなく、生産性向上委員会などで議題として検討する体制になっています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

職場で、整理整頓や気持ちよく働けるよう環境整備に取り組んでいます。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

入浴支援のチェアーイン浴槽を完備

やりがい・働きがいの醸成

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

近隣の小学校、中学校への寄付など交流を行っている。その他、地域の幼稚園との定期的な歌や演奏、お遊戯などの発表、プレゼント交換などの交流を深め地域に根差した施設づくりを行っています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

計画作成担当者だけでなく、現場の職員も一緒に考えてケアプランやケア方針を作っている。また、その手法や考え方を実践できる研修を実施している

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述