2025年10月07日22:31 公表
タムス介護医療院花見川
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
20/80人 -
最大受け入れ人数80人中、現在の受け入れ可能人数20人です。
（2025年11月13日時点）
サービスの内容に関する自由記述
専門的なリハビリを集中して行い、日常生活の活動を高め社会活動や地域行事への参加が可能になるよう、自立支援しております。
サービスの質の向上に向けた取組
更なる上の資格の取得や専門性の高い介護技術の研修を受講しやすいように勤務シフトの調整等を行っております。 資格や介護技術の取得者に対する人事考課への反映、賃金改善等を行っております。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
「あんしん まごころ」をスローガンに人にやさしい真に頼れる医療とリハビリ・介護ケアを実践しています
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
メンタルヘルス相談窓口として、社内外に相談窓口を設置しています。
・社内相談窓口
社内にメンタルヘルスカウンセラーを配置し、メール・専用電話で連絡を受け、対面にて面談をする。
毎月、機関誌を発行している。
・社外相談窓口（Ｔ-ＰＥＣ）
こころとからだの相談ダイヤルを設置し、年中無休の体制を設けている。-
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
・タムスグル－プホーム花見川
広い敷地内でゆったりと散歩を楽しむ事ができ、木々や花の咲くのを見て四季を感じてもらいながら、生活をして頂き、急な体調
変化には迅速な対応ができるよう看護師を配置し、日々の生活は、経験豊富な介護職員が生活支援を行っており、温かな家庭の雰
囲気で過されています。また、日々の生活の中で、それぞれの出来ることに注目し、個別の支援計画をたて、生活のサポートを行
っております。
・最成病院居宅介護支援室
家族介護から社会介護に！
『可能な限り居宅で、要介護の状態になっても尊厳を保持してその有する能力に応じた自立した日常生活を営む』の基本理念
を基に、それぞれの個性を把握し、住み慣れた地域で暮らせるように、ご本人の立場に立ち、ご相談、介護計画の作成等のサ
ービスの提供を行っております。
・タムスさくらクリニック花見川（重度認知症デイケア）
認知症の方が日中穏やかに過ごしていただける場を提供するとともに、お一人おひとりの状態に合わせてプログラムを実施する
ことで心身の健康を維持し、現在の生活を続けていただくために多職種連携で必要なケアを行っています。
健康保険の適用となるため、費用を抑えることができます。
また、介護度は問いませんし、自立支援医療の対象です。
保険外の利用料等に関する自由記述
昼食代８００円
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
・介護福祉士が介護職員の６割強在籍し、その内勤務１０年以上の介護福祉士が６割弱在籍しています。看護師は常時１人配置されています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
日勤 ８：１５～１７：１５
賃金体系
１.介護職員等処遇改善加算（Ⅰ）を算定しており、次のような賃金改善の取組を行っており、職員に周知しています。
①介護職員の基本給、手当、賞与の引上げ （資格、技能、経験、勤務状況等を考慮し各人毎に決定）
正職員 月額平均 41,000円～33,000円程度の改善 パート職員 時給 180円程度の改善 ②介護支援専門員の基本給、手当、賞与の引上げ
正職員 月額平均 30,000円の改善 パート職員 時給 128円の改善
③その他職員の基本給、手当、賞与の引上げ （資格、技能、経験、勤務状況等を考慮し各人毎に決定）
正職員 月額平均 21,280円～5,740円程度の改善 パート職員 時給 34円～113円程度の改善
・介護職員等処遇改善加算による収入が当該手当等の支払額を上回る場合は、その差額は職員に分配する
（配分の仕方については、後ほど職員に通知する）
尚、当該改善額は見込みかつ全体の平均で、法定福利費等の増加額も含み、税引前であるため、実際の個々の職員の
手取り額とは必ずしも一致しない
休暇制度の内容および取得状況
年間１１９日の公休
福利厚生の状況
・医療費補助制度、資格取得支援制度、職員慰労会助成費制度
ケアの詳細（具体的な接し方等）
行事等のイベントの計画、記録
４月 お花見、５月 母の日、６月 父の日、７月 七夕・スイカ割り、８月 かき氷・盆踊り、９月 敬老会、
１０月 運動会・ハロウィン、１１月 紅葉狩り、１２月 クリスマス会、１月 初詣、２月 節分、３月 ひな祭り
利用者の一日の流れ
８：３０ ご自宅にお迎え →→ ９：００ 健康チェック →→ １０：００ お茶 →→ １１：００ 個別リハ
１１：２５ 自主トレ →→ １２：００ 昼食 →→ １２：３０ 休憩 →→ １３：００ 入浴
１３：３０ 個別レク →→ １４：５０ お茶・おやつ →→ １６：００ ご自宅まで送迎
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（大浴場）
その他
事業所のパンフレットや広報物
過去の事業所の名称等
平成１６年１１月～平成２４年 ５月 愛・あい～かしわいの森デイケアセンター
平成２４年 ６月～令和 ７年 ３月 介護老人保健施設ゆうあい苑
令和 ７年 ４月～ タムス介護医療院花見川