2025年04月01日10:53 公表
浴風会居宅介護支援事業所
受け入れ可能人数
-
受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
0/176人 -
最大受け入れ人数176人中、現在の受け入れ可能人数0人です。
（2025年03月31日時点）
サービスの内容に関する自由記述
法人内事業所とは濃密な連携をとることができますが、地域の他事業所との連携も強化しながら、ひとりひとりのご利用者の置かれた状況に最適なサービスをご利用いただけるよう配慮しています。
サービスの質の向上に向けた取組
大きな法人の中の事業所であることを生かして、職員の研修やスキルアップの取り組みを頻回行っています。
法人内の他事業所との連携や、相談支援にあたる職員の横断連絡会など、居宅支援のサービスだけではなく医療、施設介護、また介護保険と直接かかわらない老人福祉事業などの状況を把握し、ご高齢の方がよりご自身らしく生活するための支援を行うスキルを磨いています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
-
- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
-
-
-
-
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
-
- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
-
-
-
- 両立支援・多様な働き方の推進
-
- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
-
-
-
- 腰痛を含む心身の健康管理
-
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
-
-
-
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
-
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
-
- やりがい・働きがいの醸成
-
- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
-
-
-
-
併設されているサービス
浴風会病院
南陽園 第二南陽園 第三南陽園（介護老人福祉施設）
老健くぬぎ（介護老人保健施設）
グループホームひまわり
浴風会在宅サービスセンター（認知症対応デイ）
養護老人ホーム 浴風園
浴風会松風園（軽費A型）
浴風会ケアハウス
保険外の利用料等に関する自由記述
-
従業員の情報
-
従業員の男女比
-
従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
制度が複雑な介護保険の利用について、利用者の立場に立って、専門職としての力を発揮できるスタッフがそろっています。
ひとりひとりのケアマネージャーのスキルアップはもちろん、事業所全体としてミーティングなどを通じて最新情報を共有・常にアップデートしながら、わからないことや新しい制度にも全員で対応するよう取り組んでいます。
利用者の情報
-
利用者の男女比
-
利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
当法人内の老人福祉施設を利用中の方や病院に入院中の方、また地域の方など、多岐にわたります。それぞれの置かれた状況により、求めるものが大きく異なるのが特徴です。