空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

社会福祉法人畏敬会の特別養護老人ホーム「レーベンホーム戸田」「レーベンホームわらび」は、その名前の由来のように「生命（レーベン）への畏敬（畏れ敬う）」を基本理念に、今まで頑張ってこられた皆様の人生を畏敬の念をもって迎え入れ、さらに今後も「その人らしく生きてもらうために」設立した介護施設です。
　入居された皆様には行き届いた介護・環境をもたらすことで安らぎを、ご家族には気軽に介護を相談できる場を提供したいと考えております。
　また、介護の担い手である職員には、寄付者や国民の方々からの社会のためにという期待を受けたお金で施設が成り立っていることを理解し、その責務を全うできるよう日々努力を惜しまず、より多くの介護の輪（和）を広げるよう指導しています。
　さらに、入居された方も、その家族の皆様も、介護する側も、そして施設を営む者も、ひとつのファミリーであるとの思いを込めて知恵を出し合い、介護連携の輪が広がるような取り組みを実施してまいりたいと思っております。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

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• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

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• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

近隣の中学生、または大学生の教員免許取得にむけた授業の1つとして、定期的に受け入れ介護の現場を見て頂いております。
地域の皆様には、施設敷地内にある地域交流のための場、「ふれあい広場」を開放しております。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

メンタ－制度を導入し、新入職員に対する担当制としています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年2回の定期的な面談に加えて、随時相談面談対応を行っております。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

休業制度等、2025年10月の育児・介護休業法改正に対応しております。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

埼玉県より多様な働き方実践企業に認定されており、職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等に対応しております。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

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• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

毎月衛生委員会を開催して職場環境の改善等について話し合い、希望者には産業医による面談を行っております。
また施設内には職員相談の窓口を設けております。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全職員を対象に毎年、検診センタ－による健康診断、また外部委託のストレスチェックを行い、職員の心身の健康の維持・管理に努めています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

機能訓練指導員による介護技術に関する研修や腰痛予防研修を定期的に行っております。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

毎月事故対策委員会(正式名称 事故対策身体拘束廃止・虐待防止委員会)を開催し、事故予防や事故の分析、事故発生時の対応等について話し合い、定期的にマニュアルの見直しを行っております。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を月に一度開催し、業務効率化、またそれに必要な物品についての選定などを行っています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

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• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護記録の入力から請求まで一貫して行う介護ソフト「ほのぼの」を全館で導入しています。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

見守り支援の為に、ベッドセンサーと連動する見守りカメラを導入しております(同建物内にあるユニット型)。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）に関して、非常勤職員を若干名採用しております。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述