受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

求職者様には面接の段階でご自身が働く姿が想像できるような具体的な業務の説明に努めています。希望の働き方にも寄りそう構えで対応いたしております。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

特に出産や育児で現場を離れた方でも、安心して働く事の出来る環境づくりに努めています。まずはご自分の家族を大事にできる心豊かなスタッフであるために、公私ともに経験豊富なスタッフが新たな採用者を大事に応対し、共に人間としての更なる向上を望む働き方を目指しています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域包括センターとは密な交流を目指しています。ささいなこともたがいに相談しあえる関係であると言えます。地域の行事にも、包括センターを通じて協力体制でいます。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

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• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

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両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

出産育児休暇、介護休暇　実績あり。育児中も希望に添う時短で勤務可能。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

ご自身の体調管理の他、ご家庭の都合がある場合も、所属長にご相談下さい。適宜可能な限り対応する所存です。希望者には面談にも応じます。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

法令による有休休暇の所得。1ヵ月前にｼﾌﾄを組みます。希望の休暇があれば、気軽に申し出ることが出来ます。確定でなくとも気軽な相談から受け付けております。急な休みの場合は、所属長に都度連絡ください。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

運転業務の他は、ほぼ、どの業務内容も全スタッフが任務することができる。(運動指導や食事提供の準備、電話の対応など）

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

申し出があれば、業務の分散を行う事が可能。当院での受診や助言が可能。検査や入院の必要があれば休暇を取得可能。
区の相談窓口など目の見えやすい所へ掲示している。活用ください。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

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• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

申し出があれば、医療スタッフによる施術や助言のほか、予防対策における運動を指導可能。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

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• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

スタッフ各々が課題に直面したり、見つけたりした日のうちに、課題として周知している。即可能な解決法を見出し、実践。日常の中で修正していく。その過程のすべてを全スタッフ共有している。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

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• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

法人でまとめている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

日々の生活の中で、綿密なコミュニケーションが取れるチームである。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域包括支援センターに声をかけて頂き、日程など合えば、地域のイベントに参加している。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

外部からの情報を得た時には、共有している。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

日々、申し送りとして共有している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述