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受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• 一般社団法人全国デイ・ケア協会
  https://day-care.jp/

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

入職促進に向けた取り組みとして、理事長の経営方針や医療・福祉に対する思いをホームページに掲載しております。また、人材育成に関する施策についても、ホームページで紹介しております。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

当施設では、介護未経験の方も積極的に採用しています。 「親の介護をきっかけに興味を持った」「子育てがひと段落し、新しい環境で働きたい」——そんな想いを持った方々が、実際に多数活躍中です。

未経験だからこそ持てる“寄り添う気持ち”や“生活者目線”を大切にしながら、丁寧な研修とサポート体制で、一歩ずつ成長できる環境を整えています。 介護の仕事が初めてでも、安心して飛び込める職場です。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

療法士を志す学生の皆さんに、実習を通じて職場体験の機会を提供しています。 実際の現場での経験を通じて、仕事のやりがいや人との関わりの大切さを感じていただけるよう、スタッフ一同丁寧にサポートしています。

また、私たち自身も、学生の皆さんの新鮮な視点や柔軟な発想から多くの気づきを得ており、日々の業務に新たな風を取り入れる貴重な機会となっています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

スタッフ一人一人の成長を支えるため、年に2回、半期ごとにキャリア面談を行っております。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

急なお休みも取得しやすい環境づくりに取り組んでおります。育児や介護など、ご家族の支援が必要なスタッフも多く在籍しており、それぞれの事情に配慮した柔軟な勤務体制を心がけています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

短時間正社員制度を導入しているほか、パート・アルバイトについても週二回、半日から勤務が可能です。ライフスタイルに合わせた柔軟な働き方を支援しております。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

夏季休暇の取得を促す声掛けや、年末年始の休暇取得の呼びかけを行い、スタッフが安心して休める環境づくりに努めています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

スタッフ同士で積極的に情報共有を行い、急な休暇も取得しやすい環境づくりに取り組んでおります。必要に応じて、代替えのスタッフが出勤することもあり、持ちつ持たれつの関係性で業務を運営しております。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

理事長であり、医師でもある磯部医師をはじめ、多くの医療スタッフが互いの健康促進に向けた声掛けを行い、体調不良時には適切な指導を実施しております。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

すべてのスタッフが健康診断を受けられる体制を整えております。また、休憩室も完備しており、急な体調不良にも速やかに対応できる環境づくりを行っています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

5Ｓ活動については、専門のプロジェクトチームを立ち上げて取り組んでおります。まずは物品の整理整頓からスタートし、毎日少しずつ清掃活動を継続することで、快適な職場環境づくりを進めています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

全スタッフで業務内容を洗い出し、現場の業務を可視化する取り組みを行っています。さらに、無駄を省き、省エネルギーで業務が円滑に進むよう、様々な工夫を重ねています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

5Ｓ活動については、専門のプロジェクトチームを立ち上げて取り組んでおります。まずは物品の整理整頓からスタートし、毎日少しずつ清掃活動を継続することで、快適な職場環境づくりを進めています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順書の作成を進めており、業務の標準化に取り組んでいます。また、記録や報告に関しては、専用システムの導入を進め、効率的な情報管理を目指しています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

業務効率化と情報管理の向上を目的に、ワイズマンシステムを導入しております。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

通所リハビリテーション職員と訪問リハビリテーション職員の連携を強化し、共同で委員会の運営を行っております。

やりがい・働きがいの醸成

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

年2回、ご利用者様へのアンケートを実施し、その後スタッフミーティングを行っております。アンケート結果をもとに、感謝の言葉やご意見などを共有し、サービスの向上につなげています。

併設されているサービス

サービスの内容に関する動画へのリンク

愛の泉通所・訪問リハビリテーションYouTube

愛の泉通所・訪問リハビリテーションでは、ケアマネジャー様向けの勉強会動画を多数ご用意しております。ぜひ一度ご覧いただき、日々の業務にお役立てくださいませ。

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

内部の環境（設備等）

事業所や周囲の外観

事業所の雰囲気