2025年08月29日13:52 公表
医療法人社団明芳会介護老人保健施設 クローバーのさと イムスケアカウピリ板橋
サービスの内容に関する写真
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空き人数
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空き数/定員
6/88人 -
定員88人中、現在の空き数6人です。
（2026年09月29日時点）
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
I M S 基本理念
愛し愛されるＩＭＳ ～患者さまの喜ぶ医療と介護を求めて～
I M S 基本方針
●求められる医療と介護の実践 より早く、より安全に、断らない
●安心を与え何人も平等に医療と介護を受けられる施設
●地域住民、地域医療機関と密着した医療と介護の提供
●医療人としての自覚と技術向上への教育
●高度な医療と介護を継続提供する為の健全経営他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みあり
区内小中学校から職場体験、職場見学の受入れ、ハッピーロード商店街「まちゼミ」参加
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
実務者研修の受講支援制度あり。認知症ケア研修、中堅職員研修などを受講できる支援制度あり。
介護福祉士受験予定者へ模擬試験実施-
目標管理設定による定期的（昇給・賞与）な所属長の面談の実施あり
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
非正規職員から正規職員採用2名（令和7年度1名・令和8年度1名）
非正規職員は就業規則の勤務シフトよらず職員の事情に応じた勤務シフト・時間にて雇用制度あり有給取得状況の定期配信、取得声がけを実施
申し送りノートやPCでの情報共有システムの活用により、だれが有給休暇等休暇を取得しても情報共有や代替業務ができるようにしている-
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
IMSグループ内では、イムスこころのホットライン設置（対応施設：江田記念病院）、スマイルクリニックに職員向けホットライン設置
ストレスチェック(年1回）ストレスチェック実施
多目的室、休憩室完備腰痛予防体操研修
法人内でコンディショニング実施事故防止マニュアルや感染対策マニュアルを作成、発生時フローにより、誰でも対応できるように整備済み
医療安全対策指針整備（事故発生時のフロー含む） - 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
生産性向上対策委員会や所属長会議の実施による業務改善
パソコン使用の介護ソフト「ワイズマン」およびタブレット記録の「すごろくタブレット」を導入
インカム導入により情報共有、業務効率推進
環境整備、清掃営繕スタッフの雇用（介護職以外）が清掃・ベッドメイク・ごみ捨てを実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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区内小中学校の職場体験受入れ。町会消防訓練、神輿、夏祭りに参加。ハッピーロード商店街のいたばしハッピーゼミ事務局による「まちゼミ」参加。
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職員の『いいね（素晴らしい対応・行動・取り組み）』の収集
サービス向上委員会において家族からの感謝のお手紙などを情報共有している
併設されているサービス
通所リハビリテーション
訪問介護ステーション
訪問看護ステーション
居宅介護支援事業所
訪問リハビリテーション
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
介護職員特定処遇改善加算（1）取得における職場環境要件について
◆資質の向上
・働きながら、介護福祉士取得を目指す者への実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、
サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援（研修受講時の他の介護職員の負担を軽減するための代替職員確保を含む）
・研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
・小規模事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
◆労働環境・処遇の改善
・新人介護職員の早期離職防止のためのプリセプター・プリセプティ（新人指導担当者）制度等導入
・雇用管理改善のため管理者の労働・安全衛生法規、休暇・休職制度に係る研修受講等による雇用管理改善対策の充実
・インカム活用による業務省力化
・子育てとの両立を目指す者のための育児休暇制度の充実、事業所内保育施設の整備
・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきをふまえた勤務環境やケア内容の改善
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成による責任の所在の明確化
・健康診断・こころの健康等の健康管理面の強化、職員休憩室等の整備
◆その他
・障害を有する者でも働きやすい職場環境構築や勤務シフト配慮
・地域の児童・生徒や住民との交流による地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上
・非正規職員から正規職員への転換
・職員の増員による業務負担の軽減
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
休暇制度の内容および取得状況
入職初日から年次有給休暇付与【３日】
休日：月8～10日（年間休日令和8年度118日）
福利厚生の状況
○医療費控除制度有。【月額３万円まで】
○昼食補助あり
ケアの詳細（具体的な接し方等）
行事等のイベントの計画、記録
5月看護の日
8月頃 ハッピーロード商店街まちゼミ
10月クローバー祭り
11月介護の日、秋の作品展
12月キャンドルサービス、クリスマスコンサート、紅白歌合戦
地域との交流の様子
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入浴形態（一般浴、機械浴）
機械浴
その他
事業所や周囲の外観
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