受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• http://www.yushoukai.jp/clinic/tokyo/
  https://www.instagram.com/yushoukainstokyo/

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

法人の認定している学会参加時（参加費、宿泊費、交通費など）の補助金、勤務扱いにするなどのサポート
看護スキル、知識を得るために必要な書籍購入
PeerStudy、在宅医療カレッジの開催など学習機会と地域交流の場の提供

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

法人内での集合研修の実施と、多職種（診療、歯科、リハビリ、栄養科）との同行訪問の実施が希望に応じて可能

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

訪問看護未経験のスタッフ採用も行っている
非常勤職員の募集などの曜日、時間の制限のある職員の募集あり

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

海外視察、慶応義塾大学の医学生の地域研修の受け入れを積極的に実施している

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

半期に1回の定期面談・人事考課の中でキャリア支援についても面談を実施している

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

法人内の産休育休制度の取得可能

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

連休の取得、1時間からの時間休取得が可能であり、患者さんへの訪問の状況に応じて積極的に休暇取得を促している

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

訪問は担当制を取らず、すべての職員がすべての患者さんへの訪問が可能な状況を付くている
事務業務はオンライン・デジタル管理を行い、業務の中断後も別のスタッフが引き継ぐことができるようにGoogleチャットを利用した申し送りを実施している

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

法人の運営する相談窓口（アドバンテッジ相談センターの利用）の利用を労務より推奨を、ボードでの掲載を定期的に実施している
https://a-rakumo.appspot.com/board#/posts/4646229854584832

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

毎年10月にストレスチェックを実施　https://drive.google.com/file/d/1qLNLODU5d5_xIOZTnvYED1QS8XfvbC77/view?usp=drive_web
診断結果はその場で確認でき、ストレス度合や心身への影響を知ることが出来ます。受検結果から高ストレス者として面接指導が必要と評価された職員のうち、医師との面接を希望する申し出があった場合は、面接指導を行います。面接指導を希望する方は社内産業医と面接していただきます(対面または WEB)。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

https://docs.google.com/spreadsheets/d/16oVx3yRFEW9ZxZHpn3Yr1dGhwf2VkNoAU2--CLGIo8U/edit?gid=597216901#gid=597216901
急な休み、訪問中及び移動中の事故発生についてのマニュアルを配属の際にスタッフに指導
実動については、まず上長（管理者もしくは事務長）に電話にて報告し指示を仰ぐ

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

電子カルテを用いて書類作成業務を簡易化し印刷や郵送の業務は外部にアウトソーシングしている

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

電子カルテの導入、法人の運営するGoogleアカウントを一人ずつに配布
ノートパソコン、Iphoneをスタッフ専用に貸与している

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

感染予防、BCP、高齢者虐待についての委員会を設置。防災に関わる物品の購入は訪問リハビリテーション部門と共有し管理を行っている
ソロエルアリーナ（ネット通販サイト）での物品購入をまとめている。
HOMISおよびHOMISナーシーを法人内主治医と共有情報共有を実施。
労務、人事、福利厚生は法人内での統一して運用している

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

朝礼の際にケアはもちろん、消耗品やケア物品の必要性について相談し、適宜購入。
夏季・冬季などの環境の影響による労働への影響についても確認し訪問件数などの調整を実施。
ICT化を進めているが勤務日以外のチャット・カルテ確認をおこなわなくても業務が滞ることなく遂行できるよう、カルテ記載・チャット、訪問予定表の運用を随時話し合い、工夫する

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域ケア会議への参加、高齢者総合相談センターのイベントへの参加

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

法人内の定期カンファレンスと事例検討会の開催
看護協会主催の研修への参加
隔週での読書会（オンライン）の開催による意思決定支援の手法を学ぶ

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

法人内の定期カンファレンスと事例検討会の開催
患者さんからのお手紙や、日々の訪問時の話を法人内のチャットおよびカルテにて共有
朝の朝礼や診療部と・栄養部との合同ミーティングでの共有を行う

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述