2025年10月31日13:12 公表
あわーず東京訪問看護リハビリステーション
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
30/200人 -
最大受け入れ人数200人中、現在の受け入れ可能人数30人です。
(2025年08月19日時点)
サービスの内容に関する自由記述
・医療依存(在宅中心静脈栄養法(HPN)、胃瘻、経管栄養、膀胱カテーテル、褥瘡、気管切開、点滴、在宅酸素、吸引、人工肛門、人口膀胱)の方への訪問へ対応しています。
サービスの質の向上に向けた取組
・ステーション内カンファレンスを実施しています。
・ステーション内での勉強会の実施、動画撮影・配信を行い、技術の共有、向上に努めています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
自費サービスもご要望に応じます。(例:看護師による病院同行、施設内、介護保険外のリハビリの実施等。)
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
明るく仲良く元気に、チームワークを保ち、ご利用者の自立を全員で、ご支援しております。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
小児から高齢者の方まで幅広い利用者様のお宅へ訪問しています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
・8時間(午前9時から午後6時、休憩1時間)
・休日(土曜日、日曜日、祝日)
・ご利用者訪問のための、休日勤務有り(休日勤務の場合は、振替休日あり)
賃金体系
・基準内給与 基本給、通勤手当
・基準外給与 管理者手当、訪問手当、ステーション貢献給、紹介手当、臨時の訪問手当(緊急訪問手当、時間外訪問手当、休日訪問手当)、休業手当
休暇制度の内容および取得状況
・年次有給休暇、産前産後の休業、育児時間、育児休業、介護休業、公民権行使の時間、裁判員休暇、業務上傷病による休業、その他の休暇
福利厚生の状況
慶弔見舞金を支給いたします。