2023年12月15日17:00 公表
訪問看護ステーション haru style 北区王子
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
2/2人 -
最大受け入れ人数2人中、現在の受け入れ可能人数2人です。
（2023年12月07日時点）
サービスの内容に関する自由記述
精神科特化のため、基本のサービスは病状の管理や内服の管理となり、それに加えて傾聴等のコミュニケーションが重要となります。
また、車訪問をメインとしており、受診同行や送迎も行っております（当ステーションの独自サービスです）。
サービスの質の向上に向けた取組
一般的な訪問看護では様々な疾患の利用者様を受け入れるため、聞いたこともないような希少難病の方もいらっしゃいます。
また、それぞれのスタッフの経験してきたバックグラウンドによっては、全く知らない疾患の利用者様であったとしても、訪問に行かざるを得ないことが発生してしまう事があります。
そのため知識不足や経験不足といったことが発生しやすいですが、当ステーションは精神科特化とすることで、学ぶ範囲を絞り、よりコアな知識を元に適切な看護の提供が可能です。
また、未経験のスタッフであったとしても、学ぶことが精神科に限局されるため膨大な疾患を一から学ぶ必要がなく、学生時代から蓄積された知識を元に不足している所を埋めていくことができるため、他のステーションより早く、自立したスタッフとして活躍することができます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
新設のステーションであり、自分たちが働きやすいように作り上げていくことが可能です。
年齢層も幅広く、個人個人の経験を活かしつつ、他スタッフに相談しながらより良い看護の提供ができます。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
精神科特化の訪問看護ステーションのため、体位交換などの重労働は非常に少ないです。
また、退院後やクリニックからの紹介が多いため、治療後の落ち着かれた方がほとんどです。