2025年08月29日13:54 公表
イムス訪問看護ステーション東京
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
30/250人 -
最大受け入れ人数250人中、現在の受け入れ可能人数30人です。
（2026年09月18日時点）
サービスの内容に関する自由記述
褥瘡処置・ターミナルケアなど医療処置に強い事業所です。
高度なフットケア(陥入爪・胼胝や鶏眼などの処置）に対応できます。
サービスの質の向上に向けた取組
精神疾患のご利用者様について、全店舗で受け入れ可能です。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
法人の基幹病院の入職者と同様の研修計画が受けられます。
新人看護師の採用を積極的に行っています。サテライト機能をもつため、住まいや希望に合わせて勤務地を共に検討することが出来ます。
新人教育にも力を入れており、3年前から3年連続で新卒者を採用しています。主にプリセプターより、丁寧に指導をしています。
看護の日のイベントに参加しています。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
実務者研修の受講支援制度あり。認知症ケア研修、中堅職員研修などを受講できる支援制度あり。
介護福祉士受験予定者へ模擬試験実施目標管理設定による定期的（昇給・賞与）な所属長の面談の実施あり
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
非正規職員から正規職員採用2名（令和7年度1名・令和8年度1名）
非正規職員は就業規則の勤務シフトよらず職員の事情に応じた勤務シフト・時間にて雇用制度あり有給取得状況の定期配信、取得声がけを実施
申し送りノートやPCでの情報共有システムの活用により、だれが有給休暇等休暇を取得しても情報共有や代替業務ができるようにしている - 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口は所属長及び総務課としている
IMSグループ内では、イムスこころのホットライン設置（対応施設：江田記念病院）、スマイルクリニックに職員向けホットライン設置
ストレスチェック(年1回）ストレスチェック年１回実施
多目的室、休憩室完備腰痛予防体操研修
法人内でコンディショニング実施事故防止マニュアルや感染対策マニュアルを作成、発生時フローにより、誰でも対応できるように整備済み
医療安全対策指針整備（事故発生時のフロー含む） - 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
生産性向上対策委員会や所属長会議の実施により業務改善活動を実施
パソコン使用の介護ソフト「ワイズマン」およびタブレット記録の「すごろくタブレット」を導入している
インカム導入により情報共有、業務効率推進
環境整備、清掃営繕スタッフの雇用（介護職以外）が清掃・ベッドメイク・ごみ捨て担当
- やりがい・働きがいの醸成
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- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
区内小中学校の職場体験受入れ。町会消防訓練、神輿、夏祭りに参加。ハッピーロード商店街のいたばしハッピーゼミ事務局による「まちゼミ」参加。
職員の『いいね（素晴らしい対応・行動・取り組み）』の収集
サービス向上委員会において家族からの感謝のお手紙などを情報共有している
併設されているサービス
本店は大規模複合型介護施設（老人保健施設、特別養護老人ホーム、訪問介護ステーション、居宅介護支援事業所等）内にあります。
高島平支店は居宅介護支援事業所を併設しています。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
訪問看護の経験豊富な職員が多い職場です。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
ご高齢の方に多く利用されています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
平日：9時～18時
土曜日：9時～13時
定休日：土曜日午後・日曜日・祝日・12/30～1/3
自宅待機あり(本店・東十条支店は一番待機のみ、小豆沢支店・高島平支店は一番待機・二番待機があり)
休暇制度の内容および取得状況
入職初日から年次有給休暇付与【３日】
休日：月8～10日（年間休日令和8年度118日）
福利厚生の状況
医療費控除(当施設指定の健康組合加入者かつイムスグループの医療機関利用時のみ)：月3万円まで支援
離職率
離職率10.5％（令和7年度）
ケアの詳細（具体的な接し方等）
行事等のイベントの計画、記録
5月看護の日
8月頃 ハッピーロード商店街まちゼミ
10月クローバー祭り
11月介護の日、秋の作品展
12月キャンドルサービス、クリスマスコンサート、紅白歌合戦