2026年10月19日08:46 公表
訪問看護ステーションHY板橋徳丸
サービスの内容に関する写真
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受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
60/80人 -
最大受け入れ人数80人中、現在の受け入れ可能人数60人です。
（2026年09月29日時点）
サービスの内容に関する自由記述
病状観察から入浴等の清潔保持、医療機器・カテーテル管理、床ずれ処置、服薬指導、リハビリテーションまで幅広く対応します。医師の指示のもと、計画的な日常ケアや急変時の対応はもちろん、重症化予防から精神的ケア、ご自宅で最期を迎えるお看取り（ターミナルケア）まで一貫して支援します。
サービスの質の向上に向けた取組
利用者様の状態や目標、訪問計画について管理者とスタッフ間で適気カンファレンスを行い、多角的な視点からケア内容の向上に努めています。また、虐待防止・BCP訓練・感染症対策・終末期ケア等の年間研修計画に基づき、専門知識や技術のアップデートを徹底し、常に高品質な訪問看護を提供します。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
半年に1回、管理者と従業員による1対1の定期面談を実施しています。今後のキャリアプランや現在の働き方に関する相談をはじめ、ストレスチェックや業務負担の把握もあわせて実施。スタッフ一人ひとりが安心して長期的に活躍できるよう、メンタルヘルスケアとキャリアアップを多角的にサポートしています。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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年5日の有給休暇取得義務を確実に遵守するため、毎月1回スタッフへ残日数を共有・確認しています。あわせて、年間を通じて帰省や旅行などの長期連休を気兼ねなく取得できるよう、事前に計画的な取得日程を個別相談。ワークライフバランスを整え、スタッフが無理なくリフレッシュできる環境づくりを行っています。
電子カルテや専用チャットツール等のICT機器を全スタッフに導入・運用、また業務用スマホを一人一台ずつ貸与しています。訪問先からのリアルタイムな情報入力や他職種との迅速な共有により、業務効率化と転記ミスの防止を実現。移動時間や事務作業を削減することでご利用者様に向き合う時間を創出し、質の高い訪問看護を提供します。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
事故やトラブル発生時に迅速かつ適切な初期対応ができるよう「事故時対応フロー」を整備しています。負傷者の安全確保や救急・警察手配、管理者・保険会社等への連絡手順を明文化し、全従業員に周知・配布。事故報告書の作成・保存や原因分析、再発防止策の策定を徹底し、安全管理体制の維持に努めています。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
厚生労働省のガイドラインに基づき、各種委員会活動（虐待防止・感染症対策・安全管理）を定期開催し、議事録の作成・保管を徹底しています。外部研修への参加も推進し、修得した知見や最新技術を伝達研修として事業所内で再実施。継続的な業務改善と知識共有を通じ、組織全体の生産性向上を図っています。
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電子カルテソフトibowを導入、一人1アカウント作成し、従業員一人一台ずつスマホを貸与し、現場から記録の作成や前回記録の参照を行い、円滑に訪問看護の提供を行える体制を整えている。
Googleworkspace、Googleチャットの導入。ラインワークス、MCSの導入を行い事業所内、他事業所とも常に連絡を取り合えるような体制を整えている。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
半年に1回、管理者と従業員による1対1の定期面談を実施しています。今後のキャリアプランや現在の働き方に関する相談をはじめ、ストレスチェックや業務負担の把握もあわせて実施。スタッフ一人ひとりが安心して長期的に活躍できるよう、メンタルヘルスケアとキャリアアップを多角的にサポートしています。また、従業員数が少ないため、2人きりになる機会が多く、その際に現在の業務内容に関する振り返り、疲労感、働き方や休み方などを話すよう努力している。
グーグルドライブを使用し、従業員全員がすぐに共有できるように葬祭レポートやご家族様からの感謝の手紙、等を整備している。
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
自費訪問看護 ￥11,000（税込）/ 60分。
自費訪問看護 ￥5,500（税込）/ 30分 主治医の「訪問看護指示書」が必須となります。
夜間・早朝の訪問：自費訪問看護加算基本料金の25%増
深夜の訪問：自費訪問看護加算基本料金の25%増
エンゼルケア ￥22,000（税込）訪問看護と連携して行われる処置一式
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
全員30代のフットワーク軽いスタッフ（看護師3名・OT1名・非常勤PT1名）で構成された精鋭チームです。医療・リハビリの包括ケアに加え、ご利用者様に寄り添う姿勢と他職種・主治医への迅速・詳細な情報共有を徹底。板橋区徳丸を中心に、地域の在宅医療を多職種連携で強力にサポートします。（150文字）
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
50代〜90代後半まで幅広く、身体・精神（割合6:4）、看護・リハビリ（割合6:4）と多種多様なニーズに対応しています。認知症から難病、医療依存度が高い方まで受け入れ、急な点滴等の当日・翌日対応や、特別指示下での土日連日訪問など、高度で柔軟な在宅ケアが必要なご利用者様が中心です。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
平日9時～18時 土日祝日、12月30日～1月3日は休日 業務の都合上、または緊急の対応を要する場合等、事業所の運営上やむを得ない事由があるときは、あらかじめ指定した休日であっても労働を命じることがある。
賃金体系
看護職：基本給300,000円、リハビリ職：基本給290,000円
別途インセンティブ手当、オンコール手当、緊急出動手当、エンゼルケア手当等あり
非常勤(勤務日数、1日の勤務時間は要相談)
時給1500円+インセンティブ手当あり
休暇制度の内容および取得状況
有休休暇(入職時に10日付与、入職時期に応じて漸減あり。2年目以降4月1日に付与)
リフレッシュ休暇(入職時に5日間付与、入職時期に応じて漸減あり、有給休暇を優先的に使用、翌年3月31日までに使用。毎年4月1日に付与)
慶弔休暇等完備
福利厚生の状況
1. 法的・基盤的な福利厚生
社会保険完備：健康保険、厚生年金、雇用保険、労務災害保険
定期健康診断の実施：年1回 全額会社負担
インフルエンザ等の予防接種費用の全額実費補助
業務上の補償：訪問看護事業者賠償責任保険への加入（事業所負担）
2. 各種手当（給与・処遇に直結する項目）
通勤手当（交通費支給）：実費支給（上限20,000円/月）
その他手当：資格手当、役職手当、オンコール手当、緊急訪問手当など
3. 働きやすさ・生活支援
外部福利厚生サービスの導入：映画・宿泊・レジャー・食事等の割引・補助サービス(ibow福利厚生による)
定期面談・ストレスチェック：半年に1回の1対1面談やメンタルケア体制
有休・リフレッシュ支援：年1回の連休（帰省・旅行等）取得の個別調整・計画的付与