2024年12月27日14:58 公表
あわーず東京八王子訪問看護リハビリステーション
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
10/320人 -
最大受け入れ人数320人中、現在の受け入れ可能人数10人です。
（2025年08月20日時点）
サービスの内容に関する自由記述
医療依存の高い方への訪問も対応しております。
（在宅中心静脈栄養法（ＨＰＮ）、胃瘻、経管栄養、膀胱カテーテル、褥瘡、気管切開、点滴、在宅酸素、吸引、人工肛門、人口膀胱、人工呼吸）
サービスの質の向上に向けた取組
・適宜ステーション内で事例検討を行い、一人の経験をみんなで活かせる環境を作っております。
・情報の共有を密に、報連相を徹底しております。
・e-learningを活用し、古い情報や価値観でなく新しい情報にもついていく取り組みを行っております。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
あわーず東京八王子居宅介護支援ステーション
保険外の利用料等に関する自由記述
自費サービスもご要望に応じます。（例：お孫さんの結婚式へのご出席時、看護師が付き添いいたします。）
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
利用者様の価値観を大事に、寄り添えるサービスを提供しております。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
老若男女問わず、生活の援助が必要な方や体調維持を目標にされる方など、これまでの生活環境を維持する目的の方が多い印象です。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
・８時間（午前９時から午後６時、休憩１時間）
・休日（土曜日、日曜日、祝日）
・ご利用者訪問のための、休日勤務有り（休日勤務の場合は、振替休日あり）
賃金体系
・基準内給与 基本給、通勤手当
・基準外給与 管理者手当、訪問手当、紹介手当、臨時の訪問手当（緊急訪問手当、時間外訪問手当、休日訪問手当）、休業手当
休暇制度の内容および取得状況
・年次有給休暇、産前産後の休業、育児時間、育児休業、介護休業、公民権行使の時間、裁判員休暇、業務上傷病による休業、その他の休暇
福利厚生の状況
慶弔見舞金を支給いたします。