2024年12月27日15:00 公表
とうわ訪問看護ステーション

サービスの内容に関する写真
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受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
1/1人 -
最大受け入れ人数1人中、現在の受け入れ可能人数1人です。
(2024年11月11日時点)
サービスの内容に関する自由記述
とうわ訪問看護ステーションは相談支援事業所と併設しており、精神科訪問看護を中心に、障がいをお持ちの方々を包括的に支援を行っております。
地域の支援者の皆さまとの連携により、障がいをもつ方々の地域生活を支えるために、尽力してまいります。
疾患の種類を問わず、住み慣れた自宅で暮らせるように支援します。
ご本人の価値観や、家族の意向を尊重した上で、その人らしく生きていけるように、どうしていくべきかを一緒に考えます。
ご高齢の方から成人の方、精神的ケアから医療的ケアまで、全ての方が安心して暮らせるように看護を提供します。
サービスの質の向上に向けた取組
私たちは、スタッフを管理することでなく、会社や地域に対してベストを尽くしてもらうことです。そのためには、自由と裁量を重視し、全員が当事者意識と責任感を持てるような環境づくりを行なっております。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター(仕事やメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
特定相談支援事業者と併設しており、包括的に支援しています。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
40歳代から60歳代のベテラン看護師が、殆どの割合をしめています。
また、男性看護師が在籍しているため、ニーズに応じて、対応することが可能です。
30歳代から40歳代で、育児と仕事を両立している看護師が複数在籍しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
精神科訪問看護が7割程度、ターミナルや難病を含めた医療的行為が必要な方が3割程度いらっしゃいます。
肥厚爪や変形爪、巻き爪ケアのみの方もいます。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
現代の環境を考慮して、合理的に働けるようスーパーフレックスタイム制を導入してます。
賃金体系
プロセス、ルールや仕組みより人を重視し、優れた人材でチームを作り続けるために、業界報酬水準の引き上げを目指しています。
その他
会社や地域に対してベストを尽くしてもらうために、個々の自由と裁量を重視しています。