受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

事業所の運営方針やケア理念（精神科・児童精神看護への取り組み等）を明確にし、マニュアルやオリエンテーションを通じて全スタッフへ周知・共有しています。また、定期的な面談を実施し、目指すべき看護の方向性を揃える取り組みを行っています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

訪問看護未経験者やブランクのある看護師も積極的に採用しています。入社後の丁寧な研修プログラムや先輩看護師による同行訪問など、安心して業務に慣れていけるサポート体制を整えています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

精神科訪問看護に関する専門研修や外部講習会、管理者・中堅看護師向けのマネジメント研修等の受講費用補助および勤務調整を行い、スタッフの専門性とスキルの向上を支援しています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

管理者や担当者による定期的な面談（1on1ミーティング）を実施しています。業務上の不安や今後のキャリアプラン、ライフスタイルに応じた働き方の希望などを個別にヒアリングし、安心して働き続けられる環境づくりに努めています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

就業規則において育児休業および介護休業制度を整備し、子育てや家族の介護と仕事の両立ができる環境を整えています。ライフステージの変化に応じた柔軟な働き方の相談に対応しています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

スタッフ個々のライフスタイルや事情に応じた柔軟な勤務シフトの調整（時短勤務等）に対応しています。また、本人の希望や能力に応じた非常勤職員から常勤職員（正規職員）への登用制度を整え、長く働き続けられる環境づくりに努めています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇の取得促進に向けて、管理者からの積極的な声かけや取得状況の定期確認を実施しています。スタッフ同士でフォローし合い、気兼ねなく希望休や有休を取得できる職場環境づくりに努めています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

ICTを用いたリアルタイムな情報共有・毎日の申し送りを徹底しています。特定スタッフへの業務の属人化を防ぎ、チーム全体でフォローし合うことで、計画的な有給休暇の取得や急な休みの際も円滑にカバーできる体制を整えています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

スタッフのメンタルヘルスや業務上の不調・悩みに対し、管理者が随時面談・相談に応じる体制を整えています。不安やストレスを抱え込まず、安心して長く働ける職場環境づくりに取り組んでいます。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

非常勤を含む全スタッフを対象とした定期健康診断の実施や、事業所内への休憩スペースの設置など、スタッフが健康で快適に働ける環境整備と健康管理対策に取り組んでいます。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

管理者に対する労務・雇用管理改善に関する研修等の受講を推進し、スタッフが健康的かつ安心して働ける職場環境づくりに取り組んでいます。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・インシデント（ヒヤリハット）対応マニュアルや緊急時対応手順書を整備しています。万が一の発生時には迅速な報告・共有と発生原因の分析を行い、事業所全体で再発防止策や改善策を講じる体制を整えています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

定期的なカンファレンスや全体ミーティングを通じて、日々の訪問業務や書類作成等における課題の抽出を行っています。現場で発生している問題点や業務負担を可視化・共有し、業務プロセスの見直しや効率化に向けた改善に取り組んでいます。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

事務所内の整理整頓・清掃や衛生管理（消毒等の徹底）を定期的に実施し、5S活動を通じた職場環境の整備に取り組んでいます。訪問用物品や個人情報書類の厳重な管理・配置の標準化を図ることで、業務効率の向上と安全で快適な執務環境の維持に努めています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順書（マニュアル）の整備や、看護記録・報告書の様式の一元化・簡素化を図っています。記載方法や報告ルールの明確化により情報共有をスムーズに行うとともに、事務作業にかかる負担を軽減し、質の高いケアに集中できる環境を整えています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

訪問看護記録システムおよびスマートフォンを導入しています。訪問現場での迅速な記録入力や情報共有を可能にすることで、二重入力の削減や請求業務等の事務負担軽減を図り、ケアの質の向上に繋げています。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

職員間の迅速な連絡調整や情報共有のため、ビジネスチャットツール等のICT機器を導入しています。訪問先や移動先からでも安全かつリアルタイムに状況報告や相談を行える体制を整え、業務の効率化とチーム連携の強化を図っています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期的なカンファレンスや朝夕の申し送りを実施し、スタッフ間のコミュニケーションの円滑化を図っています。現場での些細な気づきや課題をチーム全体で共有・協議し、ケア内容の見直しや勤務環境の改善に柔軟に反映させる体制を整えています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

法人・事業所の運営理念やケア方針について、入職時研修や定期的なミーティングの機会を通じて周知・共有を図っています。利用者様とそのご家族の思いに寄り添った質の高い訪問看護を提供できるよう、理念の理解と浸透に努めています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

朝夕の申し送りや定期カンファレンス等の場において、利用者様やご家族からの感謝の言葉、ケアの好事例を積極的に共有しています。素晴らしい取り組みを事業所全体で称賛・共有することで、スタッフのやりがいやモチベーションの向上、ケアの質の高まりに繋げています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述