2025年01月31日11:20 公表
博栄会訪問看護ステーション
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
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(2025年08月24日時点)
サービスの内容に関する自由記述
法人内の連携にも力を入れており、①法人内のwocナース(皮膚・排泄領域の認定看護師=創傷・ストマ・失禁に対するケア)にコンサルテーションすることにより、専門的な評価やケアを行うことができます。②法人内の感染管理認定看護師が感染予防対策の勉強会を開催したり、感染予防対策の相談を行っています。
サービスの質の向上に向けた取組
同じ法人である赤羽中央総合病院の研修では、医療安全研修、その他トピックス研修に参加しています。
その他各行政や団体主催の研修に計画的に参加しています。入職者は東京都訪問看護ステーション協会の訪問看護新任研修を受講しています。
管理者はファーストレベル修了
また東京都訪問看護ステーション連絡協議会の会員で、北区の定例会にほぼ毎月出ています。お互いの情報交換を行い、地域連携を心がけています。
担当者会議にもできるだけ参加するように心がけています。
- 取組に関係するホームページURL
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http://hakueikai.or.jp
http://hakueikai.or.jp
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http://hakueikai.or.jp
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
- 現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
当ステーションは基本的に担当制で訪問を行っています。利用者様だけでなくご家族様の健康状態や生活状況にも気を配り、相談しやすい関係づくりを心がけています。
理学療法士は2名常勤で月曜日~金曜日フルに訪問しています。看護師は、病棟経験者や訪問看護の経験が豊富な人が訪問を行っています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
高齢者の慢性疾患がほとんどですが、精神科、小児科も少人数ながら訪問しています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
月曜日~金曜日 8時30分~17時15分 登校当番等の事情がある場合は状況に応じて勤務時間変更可能な場合もあり
土曜日 8時30分~13時
日曜日、祝日は必要時 計画的な訪問を行う事があり、スタッフが交代で出勤する